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楼主: 岁月静好

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浮槎山

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[LV.5]常住居民I

11^#

发表于 2012-5-24 16:38:47 |只看该作者

加强本单位的工程管理人员的管理，增加奖罚措施。

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[LV.8]以坛为家I

12^#

发表于 2012-5-27 10:33:57 |只看该作者

学习了。

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甜咖啡甜

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[LV.7]常住居民III

13^#

发表于 2012-5-28 11:51:37 |只看该作者

学习。。。。。。。。。。
出自房地产会计网www.fdckj.com，原文地址：http://www.fdckj.com/thread-51457-1-1.html

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[LV.10]以坛为家III

14^#

发表于 2012-5-28 11:59:36 |只看该作者

这个要追究工程部和监理的责任的，因为他们负有现场管理的职责，施工单位上报的量要经过工程部和监理确认的

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[LV.6]常住居民II

15^#

发表于 2012-6-6 08:44:05 |只看该作者

如果财务能发觉其中有与事实不符的支付申请,比如材料调价签证的时间节点，又或是设计变更，工程增加签证的审批手续不完善，可以反映给总经理。所以说财务人员能懂一点预算，能看懂成本部出具的工程进度款结算书那就强大了。

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