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标题:
成本控制要点应用指南
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作者:
大狼狼
时间:
2012-5-18 10:25
标题:
成本控制要点应用指南
目 录
第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南
第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南
第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南
第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南
第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南
第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南
第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南
立项成本控制要点应用指南
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件
开发形式
1、 新征土地 征地费用 少交或晚交,力争减免 项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。
拆迁安置费用
房产确权后办理拆迁安置费用 项目部负责
大市政费用 自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理 工程部、设计部和审算部负责自建部分;工程部负责交政府部分。
规划条件 满足公司利益最大化,合理提高容积率,降低土地成本 项目部、设计部负责
2、 买断项目 买断内容 明确买断内容明细 项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成
付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责
付款时间 周期长、次数多 项目部负责
三通或七通一平的标准 明确验收标准明细
工程部、项目部负责
手续风险 与项目付款时间直接挂钩。 项目部负责
3、 合作开发 合作方式
符合集团要求,有利于北京公司; 项目部负责
详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成
分成比例 双赢原则; 项目部负责
交房时间 尽可能地延后交房, 工程部负责
交房标准
不低于合同中交房标准 项目部负责
付款总额
付款时间 选择有利于公司利益的方式 项目部负责
项目部负责
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附件 ………….
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大狼狼的微博
作者:
韩冰冰
时间:
2012-5-18 10:32
学习一下
作者:
燕岛秋湖
时间:
2012-5-18 11:16
学习了,谢谢,似乎是上海的
作者:
杨杨1
时间:
2012-5-22 11:05
楼主很专业,写得很好!
作者:
qhp197321
时间:
2012-5-24 20:56
楼主太坑人了,您发布的资料没什么价值!
作者:
渴望学习
时间:
2012-6-21 00:31
xiexie !
作者:
hupocuan
时间:
2012-7-2 16:35
感谢楼主的无私分享!
能免费那是更好了
作者:
金色的菲
时间:
2012-8-7 21:56
新学房产会计,不计难学不?多谢高手发帖,我们也沾点光,嘿嘿
作者:
简爱居士
时间:
2012-9-13 21:54
谢谢,分享!
作者:
nowar7070
时间:
2013-12-18 10:43
谢谢楼主
作者:
核子-航空
时间:
2013-12-19 14:16
学习学习
作者:
枯叶飘零
时间:
2014-3-17 19:12
此资料没啥用处
作者:
应总123
时间:
2014-5-11 09:24
学习学习
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