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标题: 从财务费用谈财务总监的业绩评价【转帖】 [打印本页]

作者: 风月无边 时间: 2009-6-22 22:08
标题: 从财务费用谈财务总监的业绩评价【转帖】
说来有趣，自己在招聘审计部以及子公司财务经理期间，看了不少的财务经理以及财务总监的简历，从简历中往往可以看到他们认为期间的功迹，以及在公司他们认为他们最有价值部分的内容。其中有一份简历我很清晰的记得，投简历者说过，他们公司原来的财务费用是正数，他当财务经理后，把这个正数变成利息收入大于日常的利息支出，产生效益差不多有100万元左右。
我自己在到任时，总经理也曾想过用量化的指标来考核我，结果他所能想到的量化指标也是财务费用，毕竟资金运营也是财务总监的一块职能，尽管我不怎么认同。

不过在年终总结，我发现能量化财务总监的似乎确确实实只有财务费用了——毕竟真正的存款结构安排、集中付款、融资规模的安排、资金支付方式的优化等等最终形成的收益确实只有财务费用了...

实际上，自己一直也曾在思考这个问题，什么才是自己工作的重心，也就是自己怎么样才能抓住这个重心，在以前转贴的贴子里，有500强的企业CFO提到重心是战略规划、人员培育、核心团队数字价值观改造等等，这些看似很有管理意味的东西，在现实中会有些无奈，因为这些都不是某个人的技术所能改造的，需要高智慧的协调能力、运筹能力以及管理经验的积轻，同时这些也往往难以量化的...
展望明年，自己还在思考自己接下来要做些什么，还能做些什么时，发现自己的很多不足和困惑，有时也想，要不退而求其次，去一家规范的企业从基础做起，这好像又觉得有点说笑...
有人建议说，要学会务虚，务虚才能做得久一些，这个问题我始终不愿去想，但我又说不来什么，因为务虚和务实是生活的一种态度，上午跟人沟通这种困惑时，别人建议我看看唐骏的自传，确实需要不断探索，中午休息时只看了序，确实有些感触，
“向前走吧，沿着你的道路，鲜花将不断开放。”这是序里引用泰戈尔的一句话；也权当送给我自己...

作者: 风月无边 时间: 2009-6-22 22:10
财务人员应该学会给企业理财

作者: 潜龙 时间: 2009-6-22 22:48
总监的位置不是那么好坐哈

作者: 威海本溪人 时间: 2009-6-23 09:36
什么时候也能坐上总监的位置？

作者: 四川成都 时间: 2009-6-28 11:48
什么时候也能坐上总监的位置？
本文来自: 房地产会计网www.fdckj.com 详细出处参考：http://www.fdckj.com/thread-14619-1-1.html

作者: 乘东 时间: 2009-7-7 20:10
多交流，增见识。

作者: qjpency 时间: 2009-7-22 16:21
如果财务费用为负值，只能说明这个公司资金闲置太厉害，找不到好的投资项目或不愿意去投资，迟早会被市场所抛弃

作者: mycml 时间: 2009-8-17 10:28
标题: 顶，学习
什么时候也能坐上总监的位置？
您复制他人帖子发表，已涉嫌恶意灌水，来自www.fdckj.com,地址:http://www.fdckj.com/thread-14619-1-1.html

作者: 周鹏程 时间: 2009-8-17 10:32
标题: 回复 1# 的帖子
多谢分享

作者: gslvip 时间: 2009-9-30 17:15
学习中加油了我来看看

作者: valent2010 时间: 2010-8-1 15:25
呵呵，好好学习，天天向上呗

作者: 云在飘 时间: 2010-8-1 20:19
只要努力了，必然能得到自己想要的

作者: sky126qd 时间: 2010-8-1 20:20
标题: 支持
支持一下，为什么没有后文

作者: 妮莫小鱼儿 时间: 2017-8-6 12:25

学习中

作者: 陈高友 时间: 2017-9-29 15:17
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