slf057723 发表于 2013-3-16 14:34:50

当遇到这种冲突时，作为财务经理，首先要考虑集团政策，在根据政策范围内，尽可能维护公司利益，最好折中，这样做较为妥当

zzrlc 发表于 2013-3-17 08:44:41

有理分析

dekhtk 发表于 2013-3-17 09:11:05

先把集团政策与项目总经理充分沟通，把其中的利弊讲清楚，督促项目总经理就相
关事项与总部沟通。

昏昏昭昭 发表于 2013-3-17 09:26:00

作为项目的财务负责人，应该对项目负责。

小班生 发表于 2013-3-17 10:55:00

在会议中，不表态，先私底与老总下沟通，沟通不成，可以以书面形式把个人意见发送给老总，（其中注明出现重大违纪与个人无关。)

jlzhni 发表于 2013-3-17 12:44:02

这的确是非常令人头痛的事！而且没有统一标准。但最关键的是不能违法，这是红线不能逾越！

财务匪兵 发表于 2013-3-17 14:54:41

塞外愚翁 发表于 2013-3-15 16:05 static/image/common/back.gif
项目公司隶属于集团公司，要想有发言权、要想发挥你的作用，必须保住自己的位置。一切问题在于沟通和探讨， ...

我的观点接近渔翁大哥

财务匪兵 发表于 2013-3-17 14:55:16

zlm225 发表于 2013-3-15 17:18 static/image/common/back.gif
保住自己的饭碗，听从自己的直接上级项目总经理

这样风险很大的

财务匪兵 发表于 2013-3-17 14:56:45

银河飞雪 发表于 2013-3-16 09:57 static/image/common/back.gif
面对两难的境地，如何突围！县官不如愿现管，守住底线和原则，在左冲右突无法突围之时，36计走为上也许是最 ...

:L，老大咱要是走了，显得咱们多没水平，咱们处理的了

财务匪兵 发表于 2013-3-17 14:57:42

昏昏昭昭 发表于 2013-3-17 09:26 static/image/common/back.gif
作为项目的财务负责人，应该对项目负责。

项目的财务负责人怎么可能不是委派制呢，应隶属集团控制
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