牟琴 发表于 2013-3-20 09:20:46

个人观点：首先将违背集团财务政策的利害关系及时告知项目老总，让其决策时充分考虑利弊；同时做好自己的本职工作，协调好集团与公司的关系。

txkang 发表于 2013-3-20 10:05:22

取决于利益大小，政策深浅！~~~~

nangongyun 发表于 2013-3-20 10:30:19

觉得明哲保身为前提。

blue_sunset 发表于 2013-3-20 11:27:08

站好队，跟对老板最重要。

tang-tang 发表于 2013-3-20 11:41:34

bjmumu 发表于 2013-3-15 15:58 static/image/common/back.gif
多沟通吧，原则性底线不能突破

真复杂呀，做个财务人员怎么那么难

榕榕 发表于 2013-3-20 13:16:24

集团利益为重

胡柯淓 发表于 2013-3-20 13:37:09

就是为这个事，丧失了做会计这个职业热情。

yu1488 发表于 2013-3-20 14:11:41

看你是分公司还是集团财务经理了，屁股决定思路!:victory:

微笑的泪珠 发表于 2013-3-20 16:02:24

个人观点：1、必须以公司利益为重2、和项目总经理之间进行有效沟通的同时，
加强与总公司领导的沟通（千万别以打小报告的方式），争取得到总公司领导对项
目财务部支持，让项目总经理懂得，项目财务部不仅是项目部的一个部门，同时也
是总公司对项目部的监管部门。说白了，让他对项目财务部要有所畏惧，并不是他
手中的鱼肉。3、超越底线的事情一定不能做。若依你之力无法否决，则采用适当
的方式汇报总公司，按总公司意见执行。不超越底线的事情，就让所有参与决策的
人员签字，同时适当地表达自己的意见，给自己留个退路。

南风1971 发表于 2013-3-20 17:16:29

真是个难题,刚刚我就碰到,公司为关联企业担保要报集团,总经理不报.
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