【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？
可能每一个财务经理人都会面对的问题，请大家讨论：作为项目财务经理，当项目公司、员工的利益和集团公司制度政策相冲突时您选择怎么办？一般房地产企业的财务经理、财务总监都是由总部外派至项目工作，接受集团总部的直接管理，对项目总经理负责，就是双重管理的概念。
作为资深财务经理，您肯定遇到过有时候项目公司总经理的决策或多或少是违背了集团公司的一些财务、经营政策，如果与项目总经理对着干，将问题直接向集团总部汇报，失去的是项目总经理的信任，甚至会伤害到员工的利益，受到员工们的指责，结果是很难在项目公司继续呆下去。如果听之任之，甚至同流合污，那最终的结果很有可能是无法独善其身，失去了财务监督职能，违背了职业财务经理人的工作原则，面对这种复杂的情况和管理困境，您是如何处理的？
财务人员如何更好的保护自己，从来都是一个永恒的话题，说说您的高见！！
个人观点，大的原则维护集团利益，小事情与项目经理协商妥善处理。 与员工有关的一般不是什么大问题，
大问题就有请示汇报了
各项业务有政策有标准就好了，在规定上多坚持一些。 一直在提财务人员要保护自己的合法权益，有的时候为了自己也要适当的做一回小人，一切决定，须权衡利弊得失，三思而后行，祝同行人人都好运吧 最好和自已没有关系好,但也不能同流合污,留有证据好些 按集团政策执行。 这个真是难.... 集团公司和项目公司两兼顾为最好，若不然只有因事因时而定，如果一味地维护项目公司利益的先决条件就是你在公司的地位、能力和能量了。 个人觉得在此情况下：1、站在财务角度，用自己掌握的财务知识去理解与解说，
分析其风险性。同时将此情况向集团财务总监汇报此问题，在向项目总经理汇报时
并说明原由，此问题还需集团财务总监报关定夺，已超出自己的权力与管理 多沟通吧，原则性底线不能突破