晴晴的天空
发表于 2009-5-8 11:51:29
按合同办事，我们都是这样的
菜豆腐
发表于 2009-5-8 12:01:44
公司有制度么？纸面沟通，领导协调。
qiaowto
发表于 2009-5-14 15:45:39
主要是应该对销售进行考核，其次要对客户采取一定策略
陈艺丹
发表于 2009-5-16 11:06:30
都是这样的了，我公司也是，客户已经交交了一部分款，也不能说不要就不要
欣梦随缘
发表于 2009-5-24 02:33:53
建议公司制定销售制度，将回款与销售人员工资挂钩，全额回款才兑现工资，增强对营销部门的约束力，迫使他们加强催款责任心。严格授权制度，明确款项的延期、减免的审批权限，加强公司层面的控制；强化财务人员的监管力度，从价格的制定、方案的确立、政策的审批、特例执行及检查、以及佣金的兑现等财务开展全程审核、监控。
zxl800810
发表于 2009-5-24 22:05:34
本论坛太好，但是我的权限太小了，恳请精华贴共享，不要设置太多的权限
侯宏兵
发表于 2009-6-6 10:21:23
预付帐款或应付账款应为一级科目，施工单位为二级科目吧。
yangxiuq
发表于 2009-6-11 17:51:39
加强销售人员的考核，把回款周期与工资奖金挂钩。
何冬梅
发表于 2009-6-26 16:16:36
回复
支持一下
:handshake
图腾999
发表于 2009-8-6 01:59:44
这个看具体来做的，很多东西不一样的。
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