TA的每日心情 | 开心 2014-8-1 14:41 |
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签到天数: 12 天 [LV.3]偶尔看看II
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现在虽然房产不景气,但房子造 好后,按合同约定得交房。做为财务在交房中应该注意哪意问题呢?
本人虽然不怎么懂,但有点不怎么成气候的经验。
1、将每个客户需要补的房差,印花税,管道煤气费(08年后不收),契税还有物业管理费,物业维修基金,汇总在一张纸上,有的还有电梯费等。(注有些是和物业公司合并一起收的)这种事情一般由财务整理出来寄一份给业主,即通知业主要交哪些钱,或者要退多少房差,都一条一条的写得很清楚。这样也一目了然。不用再解释
2、将公司要给那些客户**证所需要的费用也列一清单。寄与客户。如果客户需要**证,那就交这个钱,不需要就自己去办。各个城市不同,有些城市只能开发商**。因为这样。他们那里不用太挤。。。做事方便。
3、交房的流程问题,这虽然与财务无关,但实际对财务很重要。。。因为如果客户不满,这个要收的费用很难收,所以要设计一条可行的方案。即要收了钱以后才好看房,好拿钥匙。。。这样,房交完了。钱也收完了,不用再麻烦。但有时候也是要零时解决的,即有些客户要先看房再付钱(这种人虽然是少数)这种人要尽量满足他们,,,毕竟是少数。这个时候态度也要相当的好,不管什么都一一解释。。。。还有,这些代收的费用。最好用一张大的纸将这些文件号。还有代收协议书全部复印了坐,贴在显眼的位置。让每一个交房的人都能看到,并且清楚的知道。。。(因为文件是很有说服力的东西)
4、即财务的后台工作。每天对帐,,,, |
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