TA的每日心情 | 开心 2015-11-3 16:31 |
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sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:50
一句话:做好参谋作用,敢当幕后英雄,立足本职工作,耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务 ...
这个问题提得很好,反映了财务人员的心声,提高财务部门地位其实就是要体现财务部的价值问题。财务部的地位高低,不是因为财务专业技术有多高,理论水平有多高就能决定的。在绩效评估系统中,财务数据是重要的,为什么销售部地位高,是因为它能直接地为公司带来收益,真金白银有销售额体现。财务部要提高地位,应该扬长避短,突出优势,体现自身价值。有如下方法可供借鉴:1、主动向老板反映财务部的价值,用财务数据说话。主要有:为公司成本费用控制节约了多少资金,纳税筹划节约了多少资金,融资节约了多少利息费用等等,这很重要,财务部的价值都在这儿体现了,其他成绩无足轻重。在季度报告、半年报告、年度报告的财务部总结中要充分的润色。2、主动接近老板,积极表达财务管理的理念、方法以及将取得的财务效果和已取得的财务成果,让老板对你另眼相看。3、提升财务部的凝聚力、战斗力、创造力和执行力,打造一个有财务价值的团队。4、要有战略合作伙伴,特别是销售部、成本预算部,要与它们相互融合,不要树立对立关系。花红还需绿叶衬托,财务价值的数据在关键时刻会有他们的支持是最好的收获。同时,在树立自身价值时不要锋芒毕露,贬低他人。 |
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