房地产集团公司财务架构问题

绿肥红瘦

大家好，今天我到一家新的房地产集团公司任职，任集团财务部部长，上司是一管财务跟资金的副总，我手下有一副部长，财务团队总有9个人，目前分工为：3个人为资金组织（一个主管，一个管银行往来，一个管现金支付），核算3个，其中一个兼税务专员（维护税务专管员一级的关系及税务事项），该企业有14个法律主体，主要是项目公司、置业公司与贸易公司，现在是采用的一个会计核算员做多家公司的账务处理包括报税，资金在资金组管控。
想请教各位精英前辈，该公司目前这样的架构好吗，该怎样配置比较合理，需要设置专门的费用核算会计、成本核算会计及税务会计吗？

魅影骑士

只要运作的比较顺畅就是合理的配置
如果目前的配置，导致工作效率低下，流程变得繁琐，就要考虑调整了

魅影骑士

可以观察一下，也可以了解一下各岗位人员的反映情况

hu5417361

我不喜欢这样的模式
一、对于资金分开银行和现金业务，难道从银行取现还要走两个人的流程，应当是某个人管哪几个实体的资金帐，如果你是集团集中结算，其中一人可以负责结算。
二、核算一样，每人负责4-5个实体的核算包括税务，让一个人管所有税务关系，帐都不一定清楚的，除非你中间有人业务不中。

绿肥红瘦

谢谢，我也跟你同感，现在我要调整，但怕破坏他们的惯性思维呢，给些建议吧。

草根儿

上上楼说的很对

yi1553

同意楼上观点，我安排一个人负责所有资金结算，会计负责公司核算。

wangyijia

真的很不错了！加油！支持！

xdkj-tsj

不错的建议

zzrlc

会计负责公司核算。