中国房地产战略之争决定巨头归属

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北京2009年10月20日电/美通社亚洲/--10月9日，中国最大房地产信息综合服务商--克而瑞（中国）、中国房地产测评中心联合发布了“2009年三季度中国房地产企业销售排行榜”。报告中房地产黑马--恒大地产连夺五项冠军，业内人士认为，良好的业绩佐证了恒大地产十余年的战略轨迹，中国房地产进入战略竞争时代。作为首发媒体，新浪乐居对这份“销售排行榜”作了第一时间报道，部分内容如下：
　　业内人士分析指出，恒大的发展是从零开始，起步较晚，因此采取了“先做大后做强”的总体发展战略，并将公司的发展明确划分为三大阶段。在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。如今，恒大已经成功度过了“规模取胜”的起步阶段，在“规模+品牌”战略指引下发展。
　　在企业起步之初，恒大用6年到8年时间，实施了以“规模取胜”的发展战略模式。在这一阶段，恒大靠开发中低价位楼盘起家，跻身广州房地产10强企业。
　　从2004年开始，恒大向“规模＋品牌”模式的转变。在此阶段，恒大完成了在人才、土地、资金等方面的中长期储备，员工数量达到2000多人，完成了上万个土地项目的有效信息，并相继引入美林、德意志银行、淡马锡、周大福等国际顶级投资机构入股。
　　2007年以后，恒大开始实施“规模＋品牌”的发展战略模式。恒大迅速实现了全国20多个城市的40余个项目联动开发，在建工程面积居全国同行业首位，恒大更以5100万平方米的土地储备成为全国土地储备最大的开发商。
　　曾有专家将恒大的主要竞争优势归纳为七个方面。其中首要的优势就是恒大一直致力于成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。在全国扩张的进程中，恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营的运营模式。
　　许多开发商都可以把同一区域的一个或几个项目打造成精品，却无法统御全国性的项目布局，而恒大却做到了全国几十个项目的统一调度甚至标准化运作。专家指出，有别于其他房地产开发公司，恒大不论是高端产品、中端产品，还是旅游地产产品，在开发过程中均全面推行“精品标准”，实施精品战略。该集团通过大规模资源整合，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，形成了完整的管理制度体系。这种经多年积累而集中的能量，令恒大的“爆冷”实际上并不偶然。
　　正如克而瑞报告所说，以恒大为代表的非上市企业，正通过快速扩张市场份额挑战传统的上市优势企业，恒大已经用漂亮的业绩向外界彰显出行业领军者的气质。

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