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北京2009年10月20日电/美通社亚洲/--10月9日,中国最大房地产信息综合服务商--克而瑞(中国)、中国房地产测评中心联合发布了“2009年三季度中国房地产企业销售排行榜”。报告中房地产黑马--恒大地产连夺五项冠军,业内人士认为,良好的业绩佐证了恒大地产十余年的战略轨迹,中国房地产进入战略竞争时代。作为首发媒体,新浪乐居对这份“销售排行榜”作了第一时间报道,部分内容如下:
业内人士分析指出,恒大的发展是从零开始,起步较晚,因此采取了“先做大后做强”的总体发展战略,并将公司的发展明确划分为三大阶段。在不同的发展阶段,采取不同的发展模式及战略。如今,恒大已经成功度过了“规模取胜”的起步阶段,在“规模+品牌”战略指引下发展。
在企业起步之初,恒大用6年到8年时间,实施了以“规模取胜”的发展战略模式。在这一阶段,恒大靠开发中低价位楼盘起家,跻身广州房地产10强企业。
从2004年开始,恒大向“规模+品牌”模式的转变。在此阶段,恒大完成了在人才、土地、资金等方面的中长期储备,员工数量达到2000多人,完成了上万个土地项目的有效信息,并相继引入美林、德意志银行、淡马锡、周大福等国际顶级投资机构入股。
2007年以后,恒大开始实施“规模+品牌”的发展战略模式。恒大迅速实现了全国20多个城市的40余个项目联动开发,在建工程面积居全国同行业首位,恒大更以5100万平方米的土地储备成为全国土地储备最大的开发商。
曾有专家将恒大的主要竞争优势归纳为七个方面。其中首要的优势就是恒大一直致力于成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。在全国扩张的进程中,恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营的运营模式。
许多开发商都可以把同一区域的一个或几个项目打造成精品,却无法统御全国性的项目布局,而恒大却做到了全国几十个项目的统一调度甚至标准化运作。专家指出,有别于其他房地产开发公司,恒大不论是高端产品、中端产品,还是旅游地产产品,在开发过程中均全面推行“精品标准”,实施精品战略。该集团通过大规模资源整合,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,形成了完整的管理制度体系。这种经多年积累而集中的能量,令恒大的“爆冷”实际上并不偶然。
正如克而瑞报告所说,以恒大为代表的非上市企业,正通过快速扩张市场份额挑战传统的上市优势企业,恒大已经用漂亮的业绩向外界彰显出行业领军者的气质。 |
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