新担任房地产公司财务经理如何避免管理盲区

狼毒花

大凡新上任的财务经理人，都有这个感觉不知道工作从何做起，有老虎吃天无处下嘴的感觉，工作上更是感觉顾此失彼，甚至因此出现管理上的风险和漏洞。

我也是刚从一个分公司的财务经理到任总部的财务经理，我的经验是根据目前岗位的职责进行落实日常需要督导、监控和落实的工作，保证工作的系统性，全面性。

大家如果有好的经验拿出来共享一下如何？

狄仁杰

很想看看，我也是做的不久的

安子仪

有没有下文呀

妮莫小鱼儿

我也很汲取一下经验哩,无下文了?

云上金顶

我从事这个岗位也快一年,最近总结了下准备干三件事情:一是管理层交办的事情;二是做分子公司财务经理们不会做也做不好的事情;三是学习研究同行的的先进经验结合自己公司的特点,创新一些新的模式出来,以提高现有财务工作水平

吴语

现在小型房地产企业进退两难，做为财务经理应该做些什么实质性工作才好！比如，怎样能融到资！

严肃

一是要抓住工作重点，不要眉毛胡子一把抓，至于账务处理的事项，重点部分审核就可以；二是参与公司重大事项的管理，因为公司很多事务都于财务或资金相关联；三是不要过问领导刚建立的某些发展构想和敏感的支出（尤其民企）；四是在和外部打交道时，不要将内部很深层东西漏底（尤其税务、银行、工商等执法部门），即便是个人感情很铁；五是抓好老板关心的事项的管理。注意好上面五个方面，再把你的本职（成本管理、资金管理、纳税筹划）做细，你就是个比较称职的财务经理了。

晨晨曦曦

很想知道！！！！！！

菜豆腐

支持7楼观点。实际！

qinyongjin

good  good  study  ,day  day up!
好好学习，天天向上！