【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！

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     首先，要努力提高财务部门特别是财务经理的价值和地位，房地产企业财务是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极参与企业各项决策，所以一个企业的财务经理必须具有敬业的责任感、扎实的业务能力、沟通协调能力、团队管理与领导能力、战略谋划能力和学习创新能力等构筑一个企业财务经理的综合能力结构，努力做到以下几点，树立财务权威。
1、敬业的责任感
财务经理要求具有良好的职业道德和敬业奉献精神，拥有坦诚自律、感于负责任、嵌得他人信任和信赖的品质。具有强烈责任心的财务经理能取得上级的信任，赢得下属的信赖和尊敬。
2、扎实的业务能力
财务经理须具有扎实的专业基础，熟悉企业内外的经济环境以及财政、税收等法规，政策领悟力高，能洞察国内外宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，并合理运用相关的财、税法规为企业规避经营风险，为企业实现利润的最大化。财务管理须具有丰富的实战经验，利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理提供科学的依据。
3、沟通协调能力
财务经理须与上级高层领导沟通，以准确把握领导层的经营意图，并将公司的经营战略或目标转换成可计量的财务、非财务标准；与各部门和各层级的人员沟通，因为他们可能来自于非财务专业，把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解，坦率交流和分享信息，达成共识。
4、团队管理和领导能力
作为一个团队的管理者，要对团队成员的工作绩效和能力发展进行管理与指导，建立团队愿景和价值观，领导团队成员有效配合，高效工作。确立团队远景和方向，整合整个团队的力量，激励团队成员的信心和干劲，培养一支实干、能干、学习型的团队。
5、战略谋划能力
财务经理是企业高级领导层的助手和参谋，为企业长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及的财务方面的问题发表意见，善于利用财务分析技术对市场、生产、销售等多方面进行专业判断，为实现价值目标和风险控制，按既定的财务目标和标准对企业的经营活动进行监督、检查。
6、学习创新能力
企业的集团化和国际化的背景下，财务经理须善于学习，不断更新知识和观念，提高分析性思维能力、判断能力、创新能力和解决问题的能力，要善于应对国际、国内经济环境、资本市场的复杂多变情况，及时扑捉信息，创新思路，为企业决策提供支持。