【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！

宇辉地产

     财务人员要以专业怀疑的态度，进行分析、判断和提出建议。因为财务部门是公司财务真实数据的主管者，通常比老总更加了解公司内部运作，又拥有老总无法比拟的财务技能，因此财务经理必须为老总出谋划策，作老总的刹车皮，为老总把好关，向老总汇报存在的问题，堵塞各项开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机制……一个好的财务管理人员，不仅仅是记帐、算帐，把自己当做一个记录数据的工具，而是要把帐管好管活，随时为决策者提供有用的信息资源。因为任何一项经济业务的发生最终到财务这儿都形成一种文字记载，做好并进行全盘账务处理，并处理好各种数据资料的积累分析工作。
   财务部门归根结底是一个服务部门，不能直接创造价值，而是为其他部门、为公司领导提供优质服务，包括服务速度的快慢、服务水平的高低。
   个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。准备充分的数字，详实的资料，实例，要靠平时的基本功,坚持用数字和事实说话而非感情用事！要通过沟通,主动提出我的看法和建议，最终决定权仍在你，提倡灵活而要有原则，但原则决不能灵活。