集团母公司与子公司，会计核算和分析有哪些技巧

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集团母公司与子公司，会计核算和分析有哪些技巧

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主要是往来对清，大额工程款项由总部统一拨付，

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还要看公司的结构，扁平化和矩阵式都不同

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集团母子公司会计核算中注意以下问题，（个人意见抛砖引玉吧）:（1）如何合理利用关联方关系和关联方交易定价原则规避税务部门的核定问题，母子公司属于典型的关联方关系，期间的交易行为应注意具有独立交易和商业目的和公平交易的原则，不能以合理避税或其他为目的。因此在办理相互购销业务提供劳务时一定转移定价时注意合理定价，必要时提供不低于三家的市场采购比价单说明定价的公平与商业目的性；（2）集团费用分摊时注意分摊标准的合理性，包括集团统一借款利息分摊的标准、水电费分摊标准、福利费、社保分摊、集团合理费用的分摊等都应根据提供劳务或服务的对象合理分摊，不能人为调整；费用分摊一般采用费用分摊表方式，将垫付费用单据复印件和分摊表作为附件入账即可；（3）往来账的结算问题，严格执行往来账定期核对制度，出现差异及时查明未达账项调整；注意母子公司之间一般不存在坏账认定问题；（4）资金管理角度，由于母子公司的存在，母公司的角色一般定位为管理枢纽和决策机构，资金可以统一调度调配使用，以降低财务费用，注意无息借款的税收风险，如果不约定借款利息因为涉及母子公司存在关联方关系问题税局是否会参照同期类似业务借款利息核定利息缴纳营业税，这是存在分歧的一个问题，税局部门也存在不同的声音，但是我个人倾向于母子公司之间无息借款应核定，对于非关联方不存在此风险。（5）注意合并会计报表的抵消会计分录问题；（6）对于母子关系根据实际业务不同又分为若干的业务类型，不同的业务类型的侧重点是不同的，但是独立交易原则是基础的原则。（7）会计分析主要考虑营运效率、资产、收益盈利三大类指标的分析，个人比较倾向于杜邦分析系统，毕竟具有一定的科学性和可比性，比较易于理解。（8）成本费用资金支付预算计划的编制审批执行分析，对于母子公司的集团公司建立预算制度是比较成功的管理模式，也便于集团统一管理。总之，不同的的母子公司结构形式包括紧密层半紧密层松散层的不同关系，财务会计管理核算的侧重点不同，难以一一分析列明，在此简要说明一下而已，不当之处请各位同行指正。