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[求助] 集团公司财务对下属分子公司财务的管控 [复制链接]

两方土123456

房会新人

TA的每日心情

	开心 2014-4-13 14:02

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

电梯直达

1^#

发表于 2014-4-7 13:00:50 |只看该作者 |倒序浏览

集团公司财务中心对下属分子公司管控不严，甚至缺乏管控，我认为是企业管理的漏洞；上下脱节，企图以下属公司来反馈管理问题，我认为是亡羊补牢，大家对于集团公司管控下属分子公司的一些看法与意见，也欢迎各位从学理角度与实务提出。

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财务匪兵

版主

TA的每日心情

	郁闷 2017-10-11 13:39

签到天数: 1076 天

[LV.10]以坛为家III

2^#

发表于 2014-4-7 19:37:55 |只看该作者

资金线肯定要牢牢控制的，可以通过资金日报来了解项目现金余额。财务在项目上的地位也要考虑到。

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财务匪兵

版主

TA的每日心情

	郁闷 2017-10-11 13:39

签到天数: 1076 天

[LV.10]以坛为家III

3^#

发表于 2014-4-7 19:39:47 |只看该作者

我觉得这种财务中心，首先要树立一个财务内部地位
1 项目和总公司的财务问题要分清是财务内部体系问题还是其他部门包括项目总的问题
2 若是财务内部管控有问题很好解决的
3 若是项目强势的话，就需要老总级出面协调了

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lui643

房会新人

TA的每日心情

	奋斗 2014-4-29 10:50

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

4^#

发表于 2014-4-8 09:42:26 |只看该作者

学习了

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wpjmymm

金牌会员

TA的每日心情

	奋斗 2018-3-5 14:44

签到天数: 1041 天

[LV.10]以坛为家III

5^#

发表于 2014-4-8 11:05:36 |只看该作者

建立内部审计制度，对分公司和子公司每月进行审计，有严格的管理制度和措施，最起码有一个总公司的监管人员

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tzpyl

金牌会员

TA的每日心情

	开心 2021-9-4 10:08

签到天数: 2306 天

[LV.Master]伴坛终老

6^#

发表于 2014-4-10 11:24:57 |只看该作者

学习了
000

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tzpyl

金牌会员

TA的每日心情

	开心 2021-9-4 10:08

签到天数: 2306 天

[LV.Master]伴坛终老

7^#

发表于 2014-4-10 11:26:05 |只看该作者

看看再谢谢
1

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lxcj

中级会员

TA的每日心情

	开心 2016-11-18 19:40

签到天数: 292 天

[LV.8]以坛为家I

8^#

发表于 2014-4-13 21:39:35 |只看该作者

严格收支两条线

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