TA的每日心情 | 奋斗
2017-9-21 11:07 |
|---|
签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II 
|
对房地产企业管理的再认识作者：宋延庆
我们处在一个被“管理”一词扰得眼花缭乱得世界里。在这个世界里，无论是书店，还是机场，充斥书架的绝大多数是“管理类图书、影像”；在这个世界里，小到普通职员，大到企业总裁，近到公司例会，远到大学讲堂，人们都在津津乐道着“管理”。
然而，管理到底是什么？
管理是什么，这是一个首先无法回避的问题。
管理是什么
一般管理理论之父发约尔说：“管理包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能。”
管理决策理论奠基人西蒙说：“管理就是决策的过程，管理就是决策。”
现代管理之父德鲁克说：“管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。”
我们没有理由遗忘管理大师们的真知灼见，但是管理理论和管理实践毕竟相差遥远。作为多年从事一线管理咨询工作的我，对管理更多的是基于实战经验的认识。
１、管理是一种认识
许多企业的管理者不重视管理，认为“只要企业在发展，强化管理就没必要”，有的认为“自己企业没有什么管理问题”，有的说“项目工作就忙不过来，等忙完了再说管理吧。”其实，无视管理问题是最大的问题。对管理没有一个正确态度的管理者，不是一个合格的、胜任的管理者，只能算是一个“开着大奔的裸奔者”。
２、管理是一种必需
无论企业规模大小、人员多少，管理都是必需的，也是一种客观存在。管理是业务发展的基础，是企业持续发展的基本保障。管理最大的作用是预防（可能发生的问题）和保障（企业的持续健康发展）；管理并不仅仅是为了“治病”，而是为了“强身健体，长命百岁”。因此，管理是一种必需。
３、管理是一种生产力
因为“管理是一门科学”、“科学是生产力”，所以管理是一种生产力。企业管理的核心目的是提高效率和效益、促进战略目标的实现。管理作为一种生产力，能极大地改善企业内部生产关系，理顺所有者和经营者之间、各级管理者之间、公司与项目部之间、部门之间和岗位之间的关系，有利于增强企业凝聚力，有利于提高工作效率和效益。
４、管理是一个过程
管理“一尺宽，一里深”。大量的管理实践表明，改进管理没有立竿见影的特效药，既不能“吃催生药”，更不能“剖腹产”。企业管理水平的全面提升，是一个持续改进的过程，否则这个世界上就没有倒闭、破产的企业了。
５、管理需要最高管理者推进
作为企业最高管理者的总经理对改进企业管理水平有着责无旁贷的义务，因为对于企业的绝大多数人员而言，他们虽是现有制度的受害者，但也是现有制度的受益者，因此很难指望管理有下而上地推进，而更应由上而下的强制性导入。这就需要总经理有改进现状的决心。
管理为什么
为什么要提升管理水平，这是第二个必须明确的问题。 |
|
发表于 2008-8-17 12:08:56
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
分享
收藏
顶
踩
转发到微博
发表于 2008-10-6 13:19:03
