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[原创] 职业经理人---总经理 ---探讨 [复制链接]

展翅

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电梯直达

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发表于 2013-7-28 07:53:39 |只看该作者 |倒序浏览

作为职业经理人的总经理，不懂财务知识，但是，又扮到好像十分专业的样子，对财务业务指手画脚的，大家怎么办？

我先说，期望抛砖引玉，我不止一次的暗示他，术业有专攻；他应该明白，但依然我行我素。我所在的是小型的房地产开发公司，也就是通常所说的项目公司（集团属下的重孙公司），我是财务经理，我曾经想过直接向老板报告，但是克制住了。晕

职业经理人, 总经理

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发表于 2013-7-28 12:50:13 |只看该作者

飞雪站长在吗？

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发表于 2013-7-29 10:36:19 |只看该作者

加强沟通呗，可以和上级部门领导反映一下多角度沟通

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发表于 2013-7-29 14:30:18 |只看该作者

越级汇报的不好。

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发表于 2013-7-29 19:25:31 |只看该作者

说说我的经历

集团公司有一年特意请了一位专家给所有的项目总培训进行了一次房地产税收筹划的培训。回来之后，项目老总对房地产纳税筹划表现出了极大的兴趣，开始指导我这样那样得算成本，当面又不能反驳，弄得很难受

此后我一直坚持反对让项目老总参加所谓的纳税筹划课程

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-7-29 22:20:09 |只看该作者

也许可以考虑下角度，从老总的角度来看待财务，也许是另一种思维。是否可以先静静的弄清楚他的思维，再因地制宜的分析他的合理与不合理的地方

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[LV.9]以坛为家II

7^#

发表于 2013-7-30 09:18:47 |只看该作者

确实闻道有先后术业有专攻但是不能在你这条思路上走到天黑，转换角度，我跟匪兵的观点一样，换位思考

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笑问青天

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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2013-7-30 11:43:06 |只看该作者

打个酱油

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[LV.7]常住居民III

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发表于 2013-7-30 14:59:30 |只看该作者

飞雪站长说得好，我们的项目总经理也差不多是这样的，做项目经理时做了2、3个楼盘，现在提拔为项目公司总经理，就认为好了不起的样子，晕。平时闲谈时，我有暗示他：项目经理与总经理是两回事，前者注重于工程方面，后者就不同了，涉及方方面面等等，他没吭声。
总经理直接将策划方案发票交与出纳，并批示付款，出纳通知我说要付款，呵呵，这种违反内控制度的事，你们遇到过吗？反正，我从业20年没遇到过。