**公司增收节支措施要点指南

南山

**公司增收节支措施要点指南
部门	要点	措施	目的
工程部	投资决策阶段	①细心进行项目可行性研究报告	项目投资决策是增收节支的前提和目标
		②努力细致的分析和优化
		③详尽市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评估、风险分析等方面的内容
	工程设计阶段	①建设项目设计的节约是最大的节约,是关键与重点	设计是关键，影响工程造价可达75%，合理的设计是工程的最大增收
		②选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合素质技能全面的设计项目负责人
		③以合理确定为基础，有效控制为核心
		④在工程造价全过程控制中，突出重点
		⑤实行限额设计
		⑥加强图纸会审工作
		⑦加强洽商管理
	工程招标阶段	①对施工队伍的选择要引进竞争机制	引进竞争机制，有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠，垫支强的施工单位，节约资金周转成本
		②严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作
		③招标书条款应严谨、准确和全面；工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口
	开工前期的各项手续办理	①费用的支出要进行详细归类划分	少交或者晚交力争免交
		②对费用的支出要力争少交或者晚交
	工程施工阶段	①设置综合专业知识全面、认真负责且责任心强的项目负责人	降低材料、设备成本，保证质量关，努力降低工程成本；努力以预算为基础，已工程进度为核心，增加资金流转，减低资金成本
		②加强项目成本管理，降低工程造价
		③合理控制工程洽商
		④严格审查和控制降低或者堵截承包商的索赔要求
		⑤杜绝不实及虚假签证的发生
	工程竣工结算阶段	①制定一套详尽的竣工验收手续流程办法	努力核实，力争公司利益，节约支出
		②选择现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真、责任心强的工程人员
		③耐心、细致的工作方法
	工程保修阶段	①制定一套工程质量常出现的质量问题的解决措施	分清责任，控制不应该的费用支出
		②分清责任,落实到人
		③杜绝人情关系
部门	要点	措施	目的
财务部	资金筹集和使用	①科学的、合理的制定资金筹集方案	降低资金筹集成本，加强资金运转效益
		②选择合理的筹资渠道
		③合理计算和摊销资金筹集成本
		④按照财务支出预算认真安排资金的使用计划
	预算控制成本支出	①制定详尽的财务收支预算管理制度	进行成本控制，降低成本费用
		②实现以预算来控制资金的有效支出
		③进行预算分析，与激励和薪酬制度结合
	财务管理控制	①建立规范的财务管理制度	进行财务管理，努力完善财务成本控制，降低财务成本
		②完善财务会计体系
		③进行严格的财务预算建设
		④进行财务信息化建设
		⑤进行财务报告体系建设
	税收筹划	①了解国家税收政策	努力探索税收筹划措施，降低税收支出，达到节税目的，提高利润收入
		②预提费用筹划
		③开发商品与出租商品筹划
		④营业费用筹划
		⑤管理费用筹划
		⑥固定资产折旧方法筹划
		⑦预收购房款账务处理来筹划
		⑧代收费用的账务处理筹划
		⑨代扣代缴建设营业税的筹划
		⑩一分为二先拆产品后销售筹划
		⑾预缴企业所得税纳税筹划
		⑿土地增值税的税收优惠筹划
部门	要点	措施	目的
营销部	营销方案	①挖掘项目的整体优势	努力降低营销费用
		②把握好营销节奏
	协调关系	①协调好房管局及其他政府部门	进行成本控制，降低成本费用
		②及时发放按揭贷款
	营销费用	①营销人员控制	进行成本控制，降低成本费用
		②销售工作进度控制
		③奖励办法控制
		④宣传费及其他办公费控制
	媒质选择	①专人负责	货比三家、价比三家优中择优，压缩成本开支
		②先评后选
		③内部评审
部门	要点	措施	目的
综合部	通讯费	实行限额报销	制定详尽办公管理制度，控制办公费用的支出，降低成本支出
	业务招待费	实行先申请，后定额报销
	车辆费用	实行限额报销
	伙食费用	加强食堂管理，杜绝浪费
	其他办公费	按预算核定，按计划控制费用发生