BT模式建账问题探讨

Q群实录

我公司为一家集团公司,主要的任务为替政府承建一新区,工程项目有6大类:路网建设\科教\生态\安置\保障\商品等50多个项目(以后还会增加),主要资金来源有:银行贷款\BT模式\业主自筹\开行项目贷款\财政拨款\项目融资.求教:如何建立帐套?

tienan2002

第五，移交分为项目移交和项目公司移交两种，我没看到过你们的BT协议这么签的，所以不晓得你们的移交这么进行，移交项目公司税收肯定不移交项目少，而且由于当地政府每年都有招商引资任务，一般都要求投资公司在当地注册成立公司，所以在签订合同之前要考虑清楚，到底怎么移交。

tienan2002

第八，2楼说的是内容我看了，是讲房地产开发的，不能说错，但是这个局限性很大，就是房地产的。楼主可以参考，但我觉得意义不大。BT项目要讲清楚的是资金的来龙去脉，而不是这些成本是怎么构成的。BT是已经定好买主的资产交易，而房地产项目项目是边建边卖，BT关心的是钱是否去了合同约定的地方，这些去向的证据是否充足，房地产成本核算关心的是成本发生是否合理相关。‘
最后说一句，项目审计最恶心的是会计师事务所的来审计，鸡蛋里面挑骨头，所以会计要做好充分地思想准备，假账一定要做的跟真的一样。不建议新人去做BT的账务，到时候哭都来不及。

chendj7501

你可以参考一下这个

tienan2002

BT是建设移交的英文简写，是BOT的一种变形模式，由此可见你所说的并不全是BT工程。例如路网建设，从BOT建设运行移交来看，这种项目根本没办法实现收入，也就没有办法按照传统的BT模式来运作，而且我可以很肯定很负责地告诉你BT是没有项目贷款的，无论是商业银行还是国开行等政策性银行，所以也没有办法用财政贴息模式来运作，而BOT项目能贷款，但贷款条件能把你们吓死。
我参加过3个BT项目，2个BOT项目的运作，从项目开始运作到最后移交都熟悉，我的意见是第一，千万不要把政府的话当真，你们公司要准备好全额垫资的准备，无论你们关系多硬，BT的实质决定没有融资的可能性，而BT一旦确定就没有了财政拨款就会有很多不确定性，如果是民生工程中央和省级财政都会支持，但属于工业区建设的很难取得财政支持，BT工程落实的是款来源，你要申请政府资金就要重新造很多资料，要面对审计，作假风险很大。而政府给予的几年付款是不负担保的，我们有个工程完工三年政府就是没钱，你能怎么办；地早卖完了，要是去告，以后就别想合作，他们有的是办法整。

tienan2002

第二 如果你们确定要做，那么你们要把项目分开来，能够实现收入的分成一部分，不能实现收入的分成一部分，对于能够实现收入的，要求政府通过立法予以保障权益，一旦政府违约，你们能够按照法律继续运行项目。对于不能实现收入的项目，要求政府找当地的大公司提供担保或者当地政府必须将还款列入财政预算，财政预算是人大批准的法律文件，从预算的编制来说收支至少收支平衡，一旦列入了政府预算还款就会有保障。

tienan2002

第三，BT项目的资金来源是政府，所以在移交之前财务是要审计的，而且如果有国家资金，审计会很严格，是国家审计署直接从外省调审计人员来审计的，而且这个审计是没有底线的，可以顺着资金流向一直追查，从这个角度来说，为了不让麻烦延伸到集团公司你们应该考虑就地注册项目公司，独立核算。但从资金拨付的角度来说你们应该考虑到专款专用，挪用国家资金不是小问题，所以你们又要考虑到项目公司包括的范围大小，范围太小了，你资金流向渠道就会很狭窄。所以你们要考虑项目公司的范围i，既不能太大，也不能太小。太大国家审计署没准来个大杂烩，太小又不利于资金合理利用，

tienan2002

第四，为了让项目便于审计，项目公司采用的会计制度是 基础设施建设会计制度，简称基建会计。这个会计制度有一个好处，你能把所有项目发生的费用包含进成本。举个例子，假如你们以建设道路作为一个项目公司，那么如果采用会计制度，发生的业务招待费，应该是计入当期损益的，而采用基建会计，是计入到103待摊投资中，这样就能使成本增加。

tienan2002

第六，BT项目运作是高风险的行业，会计千万别把自己装进去，要告诉老板这里面的风险，包括资金来源的风险，回收的风险，尤其融资是财务的事情，但BT是不可能融资的，除非是进入政府通过融资平台统贷，但现在政府融资平台管理师很严的，没有收益保障的项目根本不可能贷款，财务千万别把任务揽过来。相对于这些风险税务和审计反而是最低的，BT税收归地税管，BT是财政付的钱，地税归财政管，所以地税不会来为难你们的，你们要交税，财政就要出钱。相对于这些BOT是相对风险较小的，而且BOT是可以转让的，只要条件好，一年建好，第二年赚100%只要运做好都是有可能的。

错落的黄昏

楼上写得很好呀