一点自己的感想

qiaowto

    刚才看了“”财务经理对本部门的工作构想怎么做？“”这个帖子，突然想说说自己的一点感想。
    财务的提升和公司的发展是想对应的，构想的太好太超前也未必适用于现阶段公司的发展情况，构想的较差又跟不上公司发展的步伐。所以不能只站在财务层面，要深入到公司的业务当中，不懂就问。我记得原来有一次银行贷款，做评估报告的时候，客户经理问我了一个工程方面的问题，我说这个我不清楚，要不打个电话问问工程部的人，他说你这个可不行，要想在公司里有所做为，要多学习，不能只停留在财务知识上，业务方面也要有所了解。现在感觉就是这样，财务自身的问题好解决，但牵扯到业务部门的问题如果你不懂就很被动。如今年初工程部报的年度预算，我根据预测进度和工程合同算了一下，感觉支出金额报的过大，实际支出超不过预算的70%，就和领导沟通了一下，把预算支出压低了，不然整个公司的财务预算就很被动。而且财务还要应对税务，银行等，造假的时候你不懂就很麻烦，问你的时候也容易回答不上来。要出去办事，先说这么多吧

大平

感同身受，支持

海蛎子

理论上是这样的，但可是财务不是万能的，客户经理不去找工程部经理问工程问题，而去找财务经理问，本身就有悖于常理