【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理

jackie凯

支持一下，请大家都给好的建议。

njlhy002

做地产公司财务经理确实不容易

lxhlzx

没啥内容!!!!!

大地之刃

学习学习，好的经验

程显

受教了，还期待高手多多指点！

vivian

恩，觉得很有新意，很大胆阐述了职位本身的意义。

陈科

值得大家参考，当然各个公司的实际情况是不同，当然处理也会有差异。

xinyashi

本人的经验现在很多私企尤其是文化素质低下的私企老板，他认为找一个“财务经理”标准就是要看他给他融多少资，偷多少税。财务分析从某种程度上说，他不看因为他对企业的经营状况有他自己的一套判断方法。
   另外一楼谈财务分析时说同“同行业”对比，试想现在哪个企业那个房地产企业将自己的财务数据对外公布。所以，横向对比几乎做不到，纵向对比有没有啥意思，因为时过境迁。说明不了问题。

langzi3000

1.首先分析所在公司的情况，根据公司的规模和发展阶段，来宏观的制定公司的财务计划
2.初期阶段，业务第一，也就是融资第一，财务做好基本的记账
3、发展阶段，规范第一，财务上升到管理，为融资服务，为税务服务，实施符合公司的信息化，给领导提供适当的分析。
4.集团规模化，制度标准统一第一，财务上升到为公司提供效益，实施大型ERP,为公司提供全面的分析，公司上市，利用公司的资金投资为公司创造收益
5.作为财务领导，根据公司的发展把握好财务的方向，具体的管理由各主管分别具体实施，各个方面，合格的领导都需要拿得起放得下，不管是资金、税务、管理、核算、预算等，还是公司的业务、工程预决算都的懂。
6.处理财务上下左右周围的关系

王邓王邓

需要比较全面的知识！！！压力会比较大！