【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理

陈会计00

作为房地产企业的财务经理，我也认为内外两块都各有重点：首先，对外，主要是税务和银行，要替公司领导层提供足够的纳税筹划的建议，尤其是土地增值税、营业税、所得税，涉及到的方方面面都要精打细算，这样领导才能看到财务的价值；银行贷款方面要充分了解各个银行的利率和费用，跟银行关系要相处好，贷款对于房地产是很关键的；至于内部的核算是比较简单的，下面的会计一般都能做好，当然作为财务经理专业知识必须要过硬的，能审核会计的帐，能在关键问题上对会计做账作出指导。至于内部提供财务报告分析上，其实非财务部门领导一般不是很看的懂，作为财务经理，要能把过于专业的东西浅显地表达出来，传达给领导。

xzjlcn0125

1、财务管理模式方面应该不是中层能够决定的：
2、财务分析好像都是这样，关键是对风险点，异常变动情况的分析，还可以结合预算

千山我独行

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yedulili

管理思路要清晰，觉得大家说得都有理

千山我独行

haotiebidingxiexie

波音公司

我做过财务经理，没那么复杂。好多理论上的东西在实际工作中都用不上。只要产品对路，货款回笼自然快，利润就是大把大把的。

天天书友

好难哟

zuoli

个人认为对于一个房开公司，财务经理这个角色，可能还不能决定财务架构吧！
我的感觉是财务分析的重点不在于一些指标的列示或分析，而在于对每个开发项目的效益分析，从中可以看出企业在开发应注意的很多问题。
另外，对于房开公司的财务经理而言，可能在业务上的要求至少能看懂工程预算，知道每个工程的造价大致是怎么回事吧！
当然对税务局和银行等政府的职能部门的协调也是至关重要的。

蓝色苍穹

谢谢分享，学习了

贾龙

财务分析写的挺详实的。。。。