我国企业应构建“3+1”成本控制新体系

杏雨财税

葛长银老师在《财务与会计》撰文认为，把企业当做“人”进行经营管理，既能赋予企业盈利的功能，也能赋予其精神和文化。企业的成本控制亦然，不但要用硬件——严格的制度控制其“身”；还要用软件——认同的文化控制其“心”。“3+1”成本控制新体系就是基于此而建立的。这一体系能为企业解决两方面问题：一是促进企业从局部单一的成本控制上升到整体系统的成本控制；二是促进企业成本控制从单纯的会计控制上升到全面的全员控制。其“硬件”系统包括三层成本控制：决策成本、管理成本和业务成本，“软件”系统就是行为成本控制。在决策成本环节，我国企业需要关注的是，老板的“点子成本”。在决策机制不健全、尤其是个人说了算的企业里，“点子成本”时有发生，也有教训。因此控制企业的决策成本特别是“点子成本”的关键在于建立完善的决策机制。管理成本是伸缩性很大的成本，应在借鉴先进企业做法的基础上，提高管理人员自身素质和管理水平，制定具有激励和创新精神的管理机制和企业文化。至于业务成本控制则应侧重于标准化经营，努力做到全员控制，并进行纳税筹划，合法获取税收利益。从“软件”系统看，任何成本的支出最终都是由人的行为产生的，成本控制归根到底是行为成本控制。做好行为成本控制的第一步要靠企业的激励制度，第二步则是要靠企业的优秀文化。而企业文化是在有形的管理制度上逐步形成的一个无形的系统，这个系统一旦形成，行为成本就容易掌控了。
减少税收征管成本比开征社保税更具操作性。