财务总监岗位说明书

朵朵爸

岗位说明书 财务总监

岗位说明书

岗位代码：		职务等级：
岗位名称：财务总监		岗位系列：
所属部门：财务部		任职者签署：
直属上级签署：		部门审核：
填表日期： 年 月 日		总经理审核：
岗 位 描 述	岗位关系： 1． 直接上级：总经理 2． 直接下级：总账会计、成本统计、出纳、仓库统计 3． 单位外协调：供货商、银行、税务 公司内协调：总经理、人力资源部、总账会计、成本统计、出纳、仓库统计
	岗位概述：月底公司开支现金盘存、月初汇款及分类汇总各类月报表。
	主要工作描述		考核项目/标准	监督/考核部门
	1、 在董事会和总经理领导下，主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析；（编制：财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益）
	2、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本控制标准；
	3、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
	4、对公司税收进行整理筹划与管理；
	5、比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；
	6、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
	7、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
	8、与财政、税务、银行、证券相关政府部门及会计师事务所等相相关中介机构建立并保持良好的关系；
	9、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务总监（CFO）的职责:
	1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
	2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
	C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
	3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
	4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
	5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
	6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
	7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
	8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
	9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
岗位规范	岗位任职资格： 1、本科以上财务金融类专业，会讲师职称，有上市公司财务运作经验者优先； 2、公司资本结构管理，制定融资计划和方案； 3、参与公司各项重大决策，具有全面的财务专业知识、财务处理及财务管理经验； 4、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系，并能汇报出公司业务增长、利润计划的实现情况； 5、受过管理理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训； 6、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； 7、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； 9、有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；能领导财务人员做好核算监督工作。
备注

cicely

学习，参考。不错

mmacal

好东西看看。。。。。。。。。。。。。。。。。。。