[会计] 基于精益思想的房地产成本控制方法运用 [复制链接]

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发表于 2010-10-13 19:59:43 |只看该作者 |倒序浏览

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

　　摘要:加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。

　　关键词:精益思想房地产成本控制

　　最近十多年来,我国房地产业迅速升温,2009年全年房地产开发投资36232亿元,房屋施工面积319650万平方米;房地产开发企业数量迅速增加,从1998年房地产开发企业数量2.44万个迅速增加为6.25万个,年均增长11.0%。在反映了房地产市场活力不断增强的同时,也反映了我国房地产业竞争激烈程度。因此,加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,它不仅是降低成本、提高效率所必需的,而且房地产企业可以从中获得巨大的收益。

　　■一、精益成本管理

　　精益成本管理是以创造客户价值为前提,以成本战略为指导,以价值链成本最小为目标,以成本文化渗透为路径,从而对整个企业价值链成本进行的管理。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本。在价值链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低价值链成本,提高价值链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

　　面对瞬息万变的市场环境,房地产企业既要求得生存,也要求得长期成长和长远发展。因此,房地产企业的成本管理必须从精益成本管理出发,立足于“客户满意”,并“为客户创造价值”。精益成本管理以客户价值增值为导向,融合房地产开发成本管理的全过程,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成全新的成本管理理念——精益成本管理。

　　■二、房地产成本管理面临的难题

　　房地产成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来实施的,在工程项目实施过程中还存在着一些问题:

　　1.成本管理缺乏持续性和科学性

　　在房地产开发项目中,对于有关职能部门也要建立相应的责任、权力以及利益分配等配套的管理机制和激励约束措施。有些房地产开发商对于这种体制的作用没有引起足够的重视,也没有将责权利三者有机融合。而一些项目经理简单认为成本管理是成本管理主管的事情,造成了成本管理薄弱,缺乏持续性和科学性。

　　2.质量成本的管理和控制松懈

　　房地产成本控制中,我们往往对质量成本不够重视,我们一些项目经理为了追求不当的经济效益而对质量视而不见,结果是适得其反,由于质量问题引起的返工,反而使企业付出了额外的质量成本,导致了企业的成本支出又对企业信誉产生了恶劣的不良影响。

　

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