TA的每日心情 | 奋斗
2017-9-21 11:07 |
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签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II 
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施工企业如何做好项目财务管理
项目管理得好与不好，财务管理是关建，它直接影响到施工企业的经济效益，决定着施工企业的生存和发展。所以，做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。笔者现结合工作实际，探讨基于施工企业价值最大化的项目财务管理问题。
一、做好资信审查等基础工作
1．建立建设单位资信档案管理制度。建立这项制度的基础工作是要对建设单位进行资信调查和评价，调查和评价的内容包括：建设单位的级别、管理水平；以往一些工程建设项目的工期和对工程质量的要求、资金的到位情况；项目投标保证金、履约保函、预留质量保证金比例等等。
2．做好投标前的可行性分析工作，努力降低投标风险。对于建设单位信誉差、资金不能按时到位或建设单位资金还没有落实、垫资数额超过施工单位承受能力、合同价低于成本、合同条款显失公平的工程项目应慎重承接。
3．标书编制要留有余地。标书的编制内容要涵盖施工全过程，注意重点突出和留有适当变更的余地。在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，但决不能高估冒算。对早期完成的单项工程和预计工程量会增加的分项工程可适当调增单价；对后期完成的单项工程和预计实际工程量会减少的分项工程可适当调减单价，以降低融资成本。对于编制标书时间仓促和资料不全的问题，为避免中标后的被动局面，在制定投标方案时应将一些不可预见因素(如隐蔽工程)编入标书中，为今后的施工方案设计和调整概算索赔打下基础。
二、做好施工前的准备工作 |
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发表于 2010-9-15 22:56:58
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发表于 2010-9-16 08:18:00
