施工企业项目成本管理应注意4个方面

阿斯兰

项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业项目成本管理工作的实践，就项目责任项目成本管理其中一些问题做一简要探讨。

　　项目成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了项目成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

　　施工企业属于劳动密集型和一般性竞争行业，在原计划经济体制下形成的管理模式随着建筑市场的不断发展和竞争的日趋激烈，已远不能适应形势发展的需要，特别是国家对建筑产品实行投招标制度以来，建筑市场僧多粥少的局面更加严峻，竞争使得施工企业的平均利润急剧下降，企业的生存空间越来越小，多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？根本问题就是粗放经营，重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。为此，施工企业不得不在加大投标揽活力度的同时，把内部管理的重点放在工程项目上。因此，建立一套能够适应项目法施工、项目法管理、项目法核算和项目法考核的责任项目成本管理的思路与方法就显得尤为重要。

　　工程项目管理涉及施组及技术管理、项目成本管理、材料及设备管理、合同管理、资金管理等多方面，而项目成本管理特别是责任项目成本管理是项目管理的重点。项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业项目成本管理工作的实践，就项目责任项目成本管理其中一些问题做一简要探讨：

茶心如禅

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