沿海地产集团全套成本管理制度及表单（业界成本管理第一）

风月无边

项目成本标杆编制与使用管理规定
1、总则
1.1 目的
     为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本规定。
1.2 适用范围
本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。
2、成本标杆编制原则
2.1 一杆两求原则
以市场为标杆，确保顾客需求、确保市场竞争需求的方针（简称一杆两求原则）。
2.2 成本倒逼、看菜吃饭原则
（1）成本倒逼：目标顾客定位（销售单价、总价），是项目成本倒逼的总标杆；倒逼目标成本的基本概念公式：成本=售价-利润；
（2）看菜吃饭：根据产品类别及其市场竞争水平确定成本标杆，在项目开发实施过程中，维持成本标杆的刚性，不可突破。
2.3 责任到人原则
按成本控制责任落实到相关个人，根据不同管控模式的责任范围，第一责任人为地区、海创或经典公司总经理，第二责任人为业务部门高经。
不同管控模式下的成本控制第一责任人：
…………………………

[ 本帖最后由 风月无边 于 2010-4-25 06:26 编辑 ]

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