[综合] 房地产公司项目成本控制及会计电算化工具的应用 [复制链接]

阿斯兰

版主

TA的每日心情

	奋斗 2017-9-21 11:07

签到天数: 94 天

[LV.6]常住居民II

电梯直达

1^#

发表于 2010-3-28 19:54:02 |只看该作者 |倒序浏览

一、项目成本控制应遵循的基本原则
　　项目是房地产企业利润的来源，因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心。项目成本控制应遵循以下基本原则：
　　1.目标管理原则。目标就是要实现施工项目成本最低化。工程项目的建设地点、工期长短与质量要求、承包性质、施工条件与环境、建材市场材料价格走势、项目经理部自身管理水平等因素的差异都会不同程度地影响到项目成本的构成和归集和分配。施工项目成本控制的目的，就是通过项目成本管理的各种技术手段和业务处理程序，有效降低施工项目实际成本，以实现项目成本最低化。项目成本最低化应从房地产企业的实际状况出发，根据承建工程项目的具体情况，参照同等项目或企业以前类型项目的经验对成本进行准确预测，通过科学缜密的测算，经主观努力完全可以达到的合理的最低成本水平。
　　2.全面控制原则。项目成本控制，是全员、全过程的控制。

………………