如何明晰高层管理者的财务角色

勇者无敌

财务管理真的仅仅是财务部门的工作吗？财务管理工作如何在企业管理中发挥作用？究竟应该实施哪些方面的财务管理工作？各级管理人员在财务管理中又究竟充当 什么角色？目前财务管理工作究竟为何效率不高？这些问题，无一不是在困惑着企业各级管理人员，那么，事实究竟财务管理工作应该如何开展？各级管理人员究竟 有没有财务管理的具体工作内容呢？就这些疑惑，我觉得确实有必要首先分析各级管理人员在财务管理中的角色定位，只有通过角色定位并清晰之后，才能真正解开 这些困惑。

       事实上，通常在日常财务管理当中，许多企业管理者不仅对财务管理有识偏颇，同时也不明白自己在财务管理中应该如何发挥作用，或者解释说对自己在财务管理中 的角色认知有相当程度上的错误认知，甚至相当程度认为财务管理是财务部门的职责是无可厚非的，以至于导致财务人员无法完全胜任，最终使得财务管理无法在企 业中得到很好的实施，最终影响了效益目标的实现。

       为此，为了正确理解各种管理人员在财务管理中的角色和定位，以下图1进行分析。

（1）董事长在财务管理中的角色定位：主要是制定公司财务战略、选择并委派财务总监、重点关注财务危机与财务风险、关注投资者回报、对投资者的价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励。

（2）总经理在财务管理中的角色定位：负责实施财务战略、控制财务风险与财务危机、负责投资者回报和股东价值增长、负责上下级的直线沟通与协调、按照董事会的激励政策制定奖惩制度。

（3）财务总监在财务管理中的角色定位：积极参与公司经营决策并从经营层面给予积极支持、财务战略具体实施、编制与组织执行预算管理、关注重大财务事项审批、实施内部控制和管理内部审计、对财务报表进行经营层面的价值分析、合理进行纳税筹划、制定业绩评价和激励制度、负责投资者的期望回报。

（4）财务经理在财务管理中的角色定位：负责会计核算、执行预算管理、执行财务控制、财务分析、纳税管理、边际效益分析等工作内容。

（5）投资经理的在财务管理的角色定位：投资增长、净资产利润率、投资回报率、投资现金流增长率、货币时间价值分析、企业保本点评估等。

(6）生产经理在财务管理中的角色定位：每元费用产出效果、资产管理、资产周转效率、现金流节约、人均贡献度、设备投入产出效率等。

（7）其他经理在财务管理中的角色定位 ：成本控制、资产周转效率、费用节约等。

       通过上面各级管理者在财务管理中的角色定位，我们似乎可以清晰的看到，财务管理工作并非财务管理部门的专一职责，同时我们也似乎明白，财务管理工作是要依 靠公司全部人员的共同努力才能完成的一项工，每个人都承担了各自的财务管理工作，而财务管理部门无非更多的是提供财务管理的专业知识，并非是真正实施财务 管理的部门。

        我从许多企业了解到：正是由于企业各级领导者对财务管理有认知错觉，同时也不清晰自己在财务管理中的角色定位，而造成各级管理人员无视财务管理工作或者是 不知不觉的将该项工作疏漏，使得财务管理的作用无法正常得以发挥，严重制约了财务管理的工作正常运行。而同时又杂乱无章的进行财务管理，分工不清，职责不 清，最终企业无法将财务管理工作得以实施。

       所以，一个企业如果要想真正提升企业的财务管理工作，则必须做到以下6个方面，只有这样，财务管理才有可能在企业中真正发挥作用。

（1） 职责清晰

（2） 合理分工

（3） 有效沟通

（4） 风险共担

（5） 目标一致

（6） 激励到位
职位/部门
财务管理重点

董事会/董事长
财务战略制订、CFO选拔与委派、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CEO
财务战略实施、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CFO
财务战略实施、财务风险防范策略、投资回报、资本运作、税务风险防范、理财文化建设、盈利模式设计、财务制度建设；

财务部
会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、纳税管理、主要财务指标管理；

其他部门
投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量；

利润中心：销售增长、成本费用率、利润额与利润率、现金流量；

成本费用中心：成本费用水平、每元费用产出效果、现金流量；

职位/部门
财务管理重点

董事会/董事长
财务战略制订、CFO选拔与委派、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CEO
财务战略实施、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CFO
财务战略实施、财务风险防范策略、投资回报、资本运作、税务风险防范、理财文化建设、盈利模式设计、财务制度建设；

财务部
会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、纳税管理、主要财务指标管理；

其他部门
投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量；

利润中心：销售增长、成本费用率、利润额与利润率、现金流量；

成本费用中心：成本费用水平、每元费用产出效果、现金流量；

[size=85%]职位/部门	[size=85%]财务管理重点
[size=85%]董事会/董事长	[size=85%]财务战略制订、CFO选拔与委派、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；
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[size=85%]CFO	[size=85%]财务战略实施、财务风险防范策略、投资回报、资本运作、税务风险防范、理财文化建设、盈利模式设计、财务制度建设；
[size=85%]财务部	[size=85%]会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、纳税管理、主要财务指标管理；
[size=85%]其他部门	[size=85%]投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量； [size=85%]利润中心：销售增长、成本费用率、利润额与利润率、现金流量； [size=85%]成本费用中心：成本费用水平、每元费用产出效果、现金流量；

sky126qd

写的不错，谢谢LZ哈。

xiao__2

好好学习，天天向上！
本文出自

天海

需要财务部门去推动