提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析

朵朵爸

作者：黄德源

　【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。

　　【关键词】房地产 项目管理 成本控制

　　1 现阶段房地产项目成本管理中存在的问题

　　房地产业作为我国支柱产业之一，现阶段还存在着许多问题，主要表现在以下两个方面：

　　1.1把项目成本管理的重点放在施工阶段

　　房地产开发项目成本由地价，土建和安装成本费，配套建设费用，开发商的运营成本组成。施工成本在整个项目成本中所占的比率不是最高的，只能说施工阶段可能是成本投入最明显的一个阶段。为防止在施工中产生的各种经济问题，各公司均采取分散权利的办法，项目经理的权力被减少至最低，职能部门的权力相对做大。控制成本被分解到各职能部门后，各部门就只关注自己的职能范围内的成本管理情况，至于对其他部门甚至全局会有什么影响根本就不是相应职能部门关心的范围。因此将项目成本管理重点放在施工阶段是不可行的，应该在每个部门每个阶段都要注重项目成本的管理。

　　1.2项目运作过程中不注重施工计划

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