房地产开发项目目标成本管理分析

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房地产开发项目目标成本管理分析



作者：范晓平
　摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
　　关键词：房地产；目标成本；成本控制
　　
　　目标成本法来源于成本企划，融会了目标管理的思想。目标成本是企业一项重要的经营管理目标，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。作为目标概念，它是目标的一种具体形式，是企业预先确定的在一定时期内所要实现的成本目标，即想要达到的成本水平、数值或指标。它一般包括三个相互联系的方面：目标成本额、单位产品成本目标和成本的降低目标。作为成本概念，它是为实现特定经济目的而发生的资本耗费，是内涵和外延扩大了的成本概念，是一种经营管理型成本。可见，目标成本既有目标的属性，又有成本的属性，是二者的统一。
　　
　　一、目标成本管理的基本模式
　　
　　按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本流程应该包括以下几个部分：

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