TA的每日心情 | 奋斗
2017-9-21 11:07 |
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签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II 
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[摘 要] 财务部门在企业中负责财务管理、会计核算等方面的工作，作为财务部经理，应从业务和人员两方面来加强管理，以保质保量地完成本部门的工作。
[关键词] 财务部经理 业务 人员 部门管理
关于管理的含义，从不同的侧面有不同的认识。如认为管理是协调、管理是一种人际关系、管理是决策、管理是领导、管理是科学、管理是安排、管理是管理者所做的事等等，不一而足。但从管理的字面意思来理解，“管”指管人，体现管理者的权力，“理”指理事，体现管理者的责任。合二为一，“管理”即为管人理事，是权力与责任的结合。在较大规模的企业中，财务部门一般是单设的独立部门，无论称其为财务部、资产财务部、财务资产部、财务会计部、计划财务部、计财部，还是财务处（科）、财会处（科）、计财处，其基本的职能一般包括会计核算、会计监督、财务管理、财务分析、财务预算等方面。为便于讨论，以下对财务部门的负责人统称为财务部经理。作为财务部经理，在企业中属于中层管理者，既要面对具体操作和技术问题，又要考虑决策和制度选择等问题，还要具备人文技能。那么，作为财务部经理，如何加强部门管理呢？笔者结合多年来的工作实践，与各位读者一同探讨。
一、从开展业务（“理事”）的角度出发
1.熟悉本企业的生产经营活动，建立适合本企业实际
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发表于 2010-2-17 19:40:15
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