健生房地产地盘管理制度

勇者无敌

健生房地产地盘管理制度

一、目的
加强地盘管理,以规范、有序、科学、高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业经济效益和社会效益。
二、范围
适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘。
三、管理制度
1、地盘计划管理
地盘计划统计管理,作为地盘管理工作的控制目标,既要有科学性,又要结合工程施工的具体情况,起到计划领先的作用。
1.1  工程进度计划
A、根据工程合约或公司地产部发展计划,由地盘经理组织各专业工程师、计划人员编制工程总进度计划,报请公司工程部批准后实施。
B、地盘根据工程总进度编制工程月进度计划,经地盘经理批准后,报工程部作为考核地盘计划完成的根据,并报公司地产部备案。
C、旬计划或工序节点计划,由地盘经理批准实施。
D、工程进展过程中,有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能执行时,工程总进度必须作出及时的修改,并报上级批准。
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