2010年会计职称财务管理知识点总结（八）

局外人-

第十章  财务预算
    凡事预则立，不预则废。企业在理财时需要预先做个规划，这样一种规划就是财务预算。
    财务预算的编制方法按照不同的标准来分，有三种分类模式，具体内容如下：
    一、业务量基础的数量特征（标准）：
    1.固定预算：
    （1）概念：只根据一个标准来编制预算，这个标准就是预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平。
    （2）缺点：①过于机械单板；②可比性差。
    2.弹性预算：
    （1）概念：根据多种标准来编制预算，这些标准就是预算期可预见的各种业务量水平（以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据）。
    （2）优点：①预算范围宽；②可比性强；③便与考核。
    （3）主要方法：
    ①弹性成本（费用）预算：A.公式法；B.列表法；C.图示法。
    ②弹性利润预算：A.因素法；B.百分比法。
    二、出发点的特征（标准）：
    1.增量预算：
    （1）概念：以基期成本费用水平为基础，在考虑两个因素之后调整原有费用项目，这两个因素是：①预算期业务量水平；②影响成本因素的未来变动情况。
   

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