《在建筑公司当会计》

张清风

好看，楼主加油

我是建筑会计

《小制度》里有自己的科目名称，不能与《会计准则》混用。课本学的是《准则》科目。不过明年开始颁布《小企业会计准则》，我估计会与《企业会计准则》统一。

[ 本帖最后由 我是建筑会计 于 2010-11-7 20:38 编辑 ]

我是建筑会计

有人喜欢看我就接着发。

第二节  约法三章
……
“下面把各个部门的职责定下来。”高剑示意王经理接着讲。
“我根据以前那些公司现成的职责，又根据我们的情况修改了一下，你俩看看行不行啊。”
什么时候把“你们俩”变成“你们仨”呢？我也想成为有话语权的人。
王经理开说了。
这六个部门的主要职责我大致说一下：
行政部——负责人事管理、工资核算和日程事物；
财务部——记账、算账、报账，协助经营部搞好预算，做好资金控制，还有税务管理工作；
工程部——负责材料采购，工程施工，质量安全管理；
设计部——现场勘查，工程设计，
经营部——工程招投标、预决算，还有合同管理业务洽谈等。
客服部——主要处理意见反馈；
具体的先从财务部说起吧。正好会计也在这儿，有不合适的地方，一起研究着修改。
一、财务部
（一）财务部门的职责
1.处理公司日常报销单据，及时准确处理账务；
2.保证报销单据的真实、合法，符合报账手续——票据要写明事由，有经办人、证明人、验收人、批准人；
3. 保证资金的正常供应；
4. 负责会计核算档案的整理和归档工作。
（二）会计的职责
1.依法建账，搞好日常记账、算账、报账；
2.协助工程计量部，准确核算施工单位应分摊的各项税费和应拔付的工程款；
3.审查或参与拟定施工合同；
4.配合材料部，严格控制成本；
5.考核资金使用效果，及时提出合理化建议；
6.遵守职业道德，不得泄露公司机密；
7.每月编制财务报表，交项目经理审核。

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（三）出纳的职责
1.负责日常报销业务， 及时办理存取款业务；
2.每天盘点库存现金，及时登记现金日记账，银行存款日记账，核对账单，编制银行调节表；
3.保管好印章和空白支票，大小印鉴分开管理，出纳和会计各一枚；
4.及时催收各种欠款。
（四）支票的管理
1.借款要由项目经理签字；大额借款事先跟财务部门打招呼，以备存款；
2.没有特殊原因不许开据空白发票，支票存根应由收款人签字，如有丢失由支票领用人承担责任；
3.使用支票一周内必须必须报账，否则在工资里扣除。
（五）借款的程序
1.借款人打借条，由项目经理签字，会计审核盖章，由出纳付款。
2.借款人因公借款要及时结账，因私借款，最迟到年底，否则在工资里扣除。
（六）费用的报销
1.招待费：本部门负责本部门的招待费，要先请示后花销；
2.差旅费：按不同的地区，给与不同的补助；住宿标准每宿不可高于100元；选坐的交通工具依次是火车、客车、飞机；坐飞机要经过经理同意；
3.车辆使用费：由行政部负责管理和监督车辆的使用和费用支出，修理车要有“修车清单”；
4.办公费：各个部门根据情况，上报所需办公用品，由行政部统一采购，并附清单，领用时做登记；
5. 所有费用都要有正规的票，所有原始票据都要有经手人、批准人、总经理签字，然后到财务部报销；每月报销一次。

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第四章  首单生意

不到一周，刘叔叔帮着揽到了第一单生意——装修储蓄所。

这个储蓄所的面积不足200平米，装修预算是38.7万元，只做室内装修，预计工期一个月。
签合同之前，王经理建议把工期延长一周，免得干不完被罚款。
大刘满不在乎地说，这都是靠关系来的，罚谁啊！
高剑在边上顶他一句，未雨绸缪嘛。
大刘示意我：去，给高剑买把伞！
这个大刘啊，上次高剑请他喝酒，开导他：我俩都是外行，一定要尊重王经理，你不哄着他，他还能专心给我们干吗。那些话他也不往心里去啊。
几天后甲乙双方签了合同，合同里约定：按着工程期限，每拖延1天，罚款100元，每提前1天奖励200元。
大刘恍然大悟：原来奖罚是写在合同里的呀。
合同里还约定：储蓄所给我们预付款10万元，工期过半结算余下的26.8万元，留5%做质保金1.9万元，一年内无质量问题全额返还。
设计员开始绘制详细的图纸，工程部忙活，紧接着施工队进场……员工们都很积极，好像干完活就发开资似的。
都说万事开头难，那些天，高剑和大刘轮番上阵，项目经理看他俩不闲着，也不敢怠慢，几乎天天守在现场。

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