CFO要学会管理智能资本

姜虎

如果没有必要的工作表现信息去指引你做出战略决定，想引领一个企业成功是不可能的。就好像盲人驾驶汽车，**不见去哪里，也看不见测速的仪表盘。”来自，CIMA(英国特许管理会计师协会)的绩效管理研究院的院长Bernard Marr如是说。在知识经济时代，企业的价值来源已由传统的土地、资金、原料等有型资产，转变为以智能资本为主体的无形资产。智能资本的储存、累积与流通将成为知识型产业发展的基础，它同时提供了一个观察企业价值所在的全新模式。因此，通过可衡量的绩效评估指标提升企业人力智能资本的价值对CFO而言非常重要。
      资本可以再创造资本而资源不可以。尽管多数高管都同意无形资产对公司发展关系重要，但是测量工具和方法却是贫乏的。因此，找到可量化人力资本的工具正是管理会计中研究“影响未来价值创造”动力的任务之一。
      所谓“智能资本”是指个人与团队能为公司带来竞争优势的一切知识、能力的总和，即所有为组织发展战略有贡献的无形资源智力资本。智能资本与实物资本、金融资本一起是构成一个组织最重要的三种资本。上述三个人力资本的不同要素是可以在一定程度上重叠的。在这个架构中，人力资本是智能资本的核心，关系资本需要通过人力资本产生相互依赖与互动关系，结构资本既为人力资本发挥作用提供桥梁与工具，又为人力资本所创造。这种具有互动效应架构的智能资本构成企业的竞争优势。
      为了有效地管理公司的智力资本，同时也为了更真实地反映公司的真实价值，公司必须对企业智力的资本进行衡量和描述。企业管理中最重要的人性+系统，全都要通过人来实现。注重人性化的团队建设对智能资本的提升有重要的作用。企业可以通过每个月召开不同的会议，提出目标，并且每周查测目标完成度，分析还有哪些需要提高，以及通过怎样的努力去完成。（文/佚名）

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智能资本要管理哈

陈高友

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