房地产公司成本管理流程

风月无边

房地产公司成本管理流程

为促进项目成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划的实现，规范聚金房地产公司成本管理及预结算工作，提高经济效益，特制定本规定。
一、        成本管理的总体原则
1、        全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中；
2、        全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；
3、        合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等；
4、        目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作成本控制的标准，也是管理人员的考核标准。
5、        责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作。
6、        可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

天海

能让我看下吗，要写一篇文章。

我心飞翔

正需要这方面的内容。

晓来清镜

非常感谢！我现在正需要呢，O(∩_∩)O~

实在人

感谢版主！！！

anranlin

好资料一定要好好收好。

剑指FDC

谢谢楼主的热心分享!!!!!

sh韩睿

非常好

ahsky

继续回复啊，     

草编遮阳帽

非常感谢