刘冰:赤金CFO

嫦娥一号

来源：新理财      作者：待查
简介：　说起黄金，人们的眼前总是一片耀眼光芒，但据说成色百分之百的金锭，颜色是低调、内敛、沉稳而厚重的。刘冰此人，亦是如此。
和中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰相识很久，而采访那天，他缓步走上台阶，脸上是一贯亲切而淡定的笑容，让我想到一个很适合CFO这个身份的形容词：踏实。
　　“有机会到深圳来看看我们的创意中心吧。”得知我刚刚从深圳回来，他说。
　　刘冰首先是副总经理，其次才是总会计师，他考虑一个问题，很少局限在财务领域，国家政策、产业发展、营销战略，甚至品牌效应，都是他随时关注并思考的。
　　从行政单位到集团企业
　　中国黄金集团公司的前身是中国黄金总公司，在我国黄金管理体制实行“统购专营”的年代，国家经贸委黄金管理局和中国黄金总公司是“一个机构，一套人马，两块牌子”。国家经贸委黄金管理局是国家黄金行业管理机关，而中国黄金总公司是行政性管理公司。当时黄金行业在财政部有“户头”的中央企业虽然和黄金管理总公司没有产权隶属关系，但他们的人和事都归属中国黄金总公司统一管理，财务工作受财政部委托进行管理。
　　从产销上来说，这个行业也是非常封闭的。中国黄金总公司从地质勘探、采选、冶炼“一条龙服务”，最后炼铸出金砖，直接卖给矿山所在地县一级人民银行，就算完成任务。这种模式下，财务工作也就变得非常简单。“1999年底，我刚到中国黄金总公司的时候，协助主要领导分管财务，后来成了分管财务的副总经理。那时候，黄金行业的管理是非常粗放的，加上总公司和所属企业没有产权关系，财务管理工作就成了行政性工作，内容是简单的核算和记账，把各个企业的报表汇总到一起，更像是统计。”
　　事情在2002发生了根本性的转变。
　　2002年10月30日，随着时任中国人民银行行长的戴相龙敲响锣声，上海黄金交易所正式开业，它结束了新中国成立以来黄金产业长达50多年的计划管制，黄金买卖必须在此交易才属合法。用刘冰的话来说，中国黄金产业“一下子就市场化了”。
　　同年底，国务院给国家经贸委下发《国务院关于组建中国黄金集团公司有关问题的批复》（国函[2002]102号），原则上同意《中国黄金集团公司组建方案》和《中国黄金集团公司章程》。《批复》同时指出：“中国黄金集团公司是在原中央所属黄金企事业单位基础上，由中国黄金总公司依法变更登记组建的国有企业。”2003年1月14日
　　中国黄金总公司在国家工商行政管理总局变更登记为中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）。
　　以产权为纽带建立的中国黄金与下属企业有了产权关系，刘冰的工作内容也因此发生改变。
　　“我们开始真正搞企业财务，工作由原来的粗放型，按国资委要求，开始建章健制，逐渐规范，走上正轨。”
　　2007年，孙兆学由中国铝业调至中国黄金，担任总经理、党委书记，集团公司开始重新组建班子，按国资委要求，刘冰除担任原有副总经理职务外，同时被任命为总会计师。“这个时候，我们已经转变为管理型财务模式，集团统一财务核算，实行资金的集中统一管理和财务人员的集中统一管理，加强了对下属企业财务上的领导能力，也加强了公司在财务风险方面的防范能力。下一步，我们将通过搭建财务信息化平台，还要深化目前的管理机制，让财务管理工作更上一个台阶。”
多元化融资渠道
　　“让财务管理工作更上一个台阶”，这句话说起来简单，做起来，却很有难度。
　　中国黄金属于矿业企业，这样的企业有一个共同的特点：投资的资金大，回报期长，通常来说，买一座矿山就要几亿元，建设一个矿山也要几亿元，至少需要两年时间才可建成投产，“资金”成为制约矿业企业发展的重要瓶颈之一。
　　中国黄金，自然是生产黄金的，而黄金不仅具有一般产品所拥有的使用价值，同时，它还具有货币职能。2007年9月，武警黄金部队在甘肃探获一座超大型金矿床，其黄金资源量突破308吨，其黄金储量居全球第五，亚洲第一，潜在经济价值达到500亿元人民币。中国黄金作为我国黄金资源占有量的“状元”，通过竞拍获得了一条储量达152吨的矿脉，这使其黄金资源占有量达到了1200吨，用“守着金山”形容，一点也不为过。
　　市场对这个企业认可的一个简单例证是：2007年，中国黄金控股上市公司——中金黄金股份有限公司（以下简称中金黄金，600489），股价一度飙至150多元。
　　这种特殊性，加上中央企业的背景和良好信誉，按道理说，中国黄金应该根本不愁资金问题，银行也好，基金也好，其他资金也好，恐怕都会追在中国黄金身后，争着给企业借钱。
　　可刘冰一点也乐不起来。
　　“虽然中国已经超过南非，成为世界上第一大产金国，但黄金资源本身是非常稀缺的，这个行业永远是‘小行业’。我们的黄金产量每年不过280多吨，按200元/克计算，产值不过500多亿。同时，和很多国有企业一样，我们的注册资本金偏小，只有20多亿。由于国资委严格限定和关注资产负债率这个指标所以，我们必须严格控制资产负债率。”
　　一边是严格控制资产负债率，一边是企业随着经济大环境向好需要大踏步发展，这样的矛盾考验着刘冰作为总会计师的专业水平。而他给这道难题写出的答案是：股权融资与债权融资并举。
　　“股权融资可以改善资本结构，但股权融资规范性要求强，运作的时间比较长；债权融资相对简单，但很容易就会影响到资产负债率。我们只有把两者结合起来。”
　　除在中国上市的中金黄金外，2008年4月10日下午，中国黄金全资子公司——中国黄金集团香港有限公司与艾芬豪矿业公司在北京钓鱼台国宾馆签署金山矿业有限公司股权转让协议。中国黄金与基金公司合作，以约2.18亿美元收购艾芬豪矿业公司所持有的加拿大多伦多上市公司——金山矿业有限公司41.99%的全部股份，从而拥有了境内境外两个上市公司。
　　在债权融资方面，黄金集团也做了很多尝试，短债、企业债、中期票据，他们都有涉足，同时，为了降低融资成本，他们还尝试了信托类理财产品。
　　2007年10月15日中国黄金集团公司2007年（第一期）短期融资券在全国银行间债券市场发行成功，并于10月16日正式上市流通。本次短券获得人民银行批准发行额度10亿元，分两期发行，第一期发行5亿元，采取贴现式计息方式，实际发行价格95.31元，票面利率4.9208%，期限365天。11月，中国黄金集团公司与国家开发银行签署合作协议，在2007年至2012年期间，国家开发银行为中国黄金集团公司资源开发和并购、资产并购重组、矿山基本建设和技术改造项目以及其他经营性业务，提供金融支持。
　　2009年4月28日，中国黄金集团公司成功发行2009年企业债券，募集资金20亿元，并于4月30日全部到达公司基本账户。这是中国黄金集团公司在长期债券市场的首次创新。
　　“我们从银行贷款，利息是根据基准利率下调10%，短债和信托产品的财务费用还要低。”这样，他们通过债券融资，解决短期资金问题，降低财务成本，给股权融资创造条件，达到条件后，再通过股权融资，改善资本结构，降低了资产负债率。目前的中国黄金在快速发展的同时，资产负债率维持在60%多，实属不易。
让产业链延伸起来
　　2008年底一场金融风暴，让全球经济元气大伤，就在美元贬值给人们带来切肤之痛的同时，黄金的价格却一路飙涨，加之中国经济“风景独好”，中国黄金可谓占尽天时、地利、人和。
　　如果你以为他们会躺在“金山”旁睡大觉，那就错了。
　　早在2007年，中国黄金就对企业的发展战略作出重大调整，确立了“以金为主，多金属并举”的发展思路，此举延伸了企业的产业链，扩展了企业的发展空间。如今的集团不仅致力于黄金的勘探、采选、冶炼，以及传统金砖的制作，而且涉足了铜、铁、钼、铅锌等多种有色金属行业。集团旗下的销售系统在全国开了700多家黄金饰品旗舰店。至今，在北京机场，还树立着“中国黄金”的品牌广告。而作为总会计师的刘冰，更愿意从发展战略和风险把控的角度，看待产业链的这种延伸。
　　“原来我们只是把黄金做成一块块金砖，和老百姓关系有多大？没有多少老百姓可以买得起金砖。如果我们的产品进不到中国老百姓的家里，‘中国黄金’这个品牌就不可能被社会广泛接受。”
　　而“多金属并举”，更是当下黄金行业发展的大趋势所在。“你只看到金融危机的时候，黄金价格上涨，但黄金价格也有跌的时候。我刚进这个行业的时候，黄金首饰的市价是70元/克，还包括加工费。现在我们涉足有色金属行业，黄金价格上涨的时候，通常是铜铁价格下跌的时候，而黄金价格下跌，可能铜铁的价格又会上涨，这叫‘东方不亮西方亮’，很显然，这会加强我们抗风险的能力。”
　　2009年，中国黄金深入开展以“抓管理、练内功、降成本、增效益”为主题的“成本管理年”系列活动，活动要求集团各所属企业以强化成本控制、财务管理、现金管理、八项基础管理为重点，牢固树立“三全”管理的思想，构建全员、全方面、全过程加强成本管理的工作机制。为此，中国黄金专门成立了“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动领导小组，由总经理牵头组织，制定了详细的活动实施方案，明确了各部门和各所属企业的职责；各企业也结合本单位实际分别制定了切实可行的活动实施方案，确定了成本控制目标。整个集团掀起了“降成本、比发展”的热潮。
　　以黄金增强国力
　　2009年4月24日，国家外汇管理局公布了我国2008年国际收支平衡表。统计显示，我国黄金储备已增至1054吨，位居世界第五位。然而，在刘冰看来，这远远不够。
　　“2008年我国外汇储备达到2万亿美元，1054吨的黄金储备只占其中很少的比重，而美国的黄金储备达到8000吨。黄金和石油一样，应该属于战略资源。而且黄金有很强的避险功能，尤其是金融风暴袭来，这个功能更是凸显。我们的2万亿美元国债中，有很多是美国国债，现在美元不断贬值，我们的美元债权也在贬值，而黄金价格现在正在不断攀升。同时，黄金产业发展，我国的金融行业会有更好的发展。”
　　刘冰认为，国家应加大对黄金企业的支持力度，支持像中国黄金这样的企业“走出去”，去国外购买资源，而企业则在开发出黄金产品后，用产品直接还贷。这比在国际市场上直接购买黄金要划算，而且安全得多。

朵朵爸

中国黄金集团公司

一听名字就很牛啊

就像中金公司一样

虚心的人

中国黄金集团公司
确实听着很厉害啊。。。

sky126qd

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