让民族品牌在危机中壮大

阿斯兰

　葛文耀　上海家化集团董事长

　　上海家化诞生于1898年，到现在已经有100多年的历史了。

　　我是1985年到上海家化工作的，那时固定资产只有400万元，规模很小。改革开放为上海家化带来了机会，我们有了巨大的发展。24年后的今天，上海家化股份公司已名副其实地成为中国化妆品行业的领头羊。

　　事实上，上海家化曾两次大难不死。1990年的合资，让家化失去了两大品牌，并耽误了几年发展时间，业绩萎缩得很厉害。1998年兼并上海日化后，直到2003年才恢复元气。但也正因为企业历经这两次危机，让我们有了应对危机的经验和准备，因此，面对这次金融危机，面对2009年中国化妆品业甚至可能出现零增长的困难，我认为，金融危机的影响只是暂时的，只要我们的产品能满足消费者的需求，我们就能够保持较快增长。

　　说到底，化妆品行业实质是时尚产业，不带时尚特质的化妆品无法抓住消费者的心，也就无法带来高附加值。但时尚产业对人的素质的要求更高，只有将科技创新、创意设计、精密制造、市场营销、文化传播和现代零售服务业等六大环节的资源充分整合，才能真正创立一个被市场认可的品牌。

　　尽管本土化妆品企业占据近一半的市场空间，但我国化妆品市场80%的利润被国际品牌赚走。只有建立高附加值的品牌，才能在经济全球化的今天，提高国内企业竞争力。

　　早在1998年，我们就打算推出中国元素和汉文化相结合的中高端品牌佰草集。如今，佰草集已成为本土中高端化妆品的第一品牌。也正是佰草集，让我们尝到了走高端品牌的甜头。

　　波士顿咨询公司一份调查报告预测，中国将在2015年成为全球第二大消费市场。我们调研发现，和许多人的习惯思维不同的是，“80后”和“70后”、“60后”相比，有着完全不同的消费理念，对民族的品牌更有信心。也就是说，国产时尚产业正面临着巨大的发展机遇。

　　我们期待国产品牌能够抓住未来的市场机遇，在危机过后，实现民族品牌的复苏梦想！

　　（人民日报记者  沈文敏整理）

    《 人民日报 》（ 2009年9月2日   09 版）

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要壮大不容易哈