房地产面临洗牌 企业抗风险能力成核心竞争力

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北京10月20日电/美通社亚洲/--克而瑞（中国）发布的2009年三季度中国房地产企业报告虽然揭示了很多新的变化，但房企的管理模式可能是其暗藏身后最为核心的评价指标。作为首发媒体，新浪乐居对这份“销售排行榜”作了第一时间报道，部分内容如下：　　报告指出，规模的扩大并不一定意味着粗放式运营，追求细节才是当今中国房地产企业的成功之道，逆势而上的“恒大管理模式”则最具代表意义。恒大，这个曾经在2008年初上市搁浅后备受争议的企业，却在一年后又奇迹般地度过“两个寒冬”，并昂首跻身中国房地产开发第一军团前列，体现出超强的抗风险能力。
　　对此，专家分析指出，恒大具备始终以前瞻视野应对可能的市场风险，过往多年，公司始终在人才储备、土地储备、打造精品、资金筹备等诸多方面高瞻远瞩、深谋远虑，实现了企业规模与品牌的厚积薄发，不断增强企业的抗风险能力。
　　2008年，在计划中的120亿到150亿元的融资暂时中断，中国的房地产企业又遭遇了雪上加霜的“寒冬”之时，恒大没有选择任何短期行为，而是采取了一系列立足公司长远发展的战略决策：一不卖工地，楼盘开盘标准不得改变；二不卖项目，采用增资扩股的方式在国际资本市场融资。
　　在工程方面，恒大决定合理调整工程建设速度，采取“有抢有缓”、“有保有压”、“有先有后”的策略；在融资方面，恒大于当年的6月成功实现增资扩股，引进了香港郑裕彤、科威特投资局等新的国际巨头股东以及美林等第二次投资恒大；在销售方面，恒大果断采取“高性价比”的营销手段，在去年“十一黄金周”根据市场情况判断趋势、合理定价、快速销售、迅速回款，成功实现了销售火爆、资金快速回流。
　　中国媒体报道，目前恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购、管理环节等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。恒大超前进入土地成本合理、升值潜力大的城市和区域，在全国实施集中招标和集中采购。在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。
　　此外，恒大拥有强大的快速开发优势通过强有力、专业化的执行团队，实现了项目快速开发。恒大要求从拿地到销售的时间控制在6-8个月，从而实现投资周期最快的目标。
　　尽管只是一次看似常规的报告发布，但却预示着中国地产发展模式变化的时代已经到来，这个已经露出端倪的地产格局变化，肯定会在未来愈演愈烈。不论是传统上市企业，还是以恒大为代表的准上市企业，抑或是以大型央企，最后比拼的还将是以管理和人才为内核的企业可持续发展能力。

虚心的人

以恒大为代表的准上市企业，抑或是以大型央企，最后比拼的还将是以管理和人才为内核的企业可持续发展能力