施工企业实现资产增值的对策

阿斯兰

施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，通过施工生产经营活动为社会提供符合人们生产生活物质文化需求的建筑产品，同时通过自身的资金运作，实现自我完善、自我发展，在竞争激烈的市场经济环境中寻求立于不败之地的方略。

　　一、施工企业实现资产增值的意义
　　1、实现资产增值是落实党中央科学观与建设和谐社会、建设和谐施工企业的需要。资产增值就是通过施工生产活动，充分应用企业自有资源和社会条件，生产符合人民日益增长的物质文化需要的建筑产品，并得到社会认可，经过验收与结算，保修决算等资金运动环节循环，使企业的资金得到及时回收，资产质态不断优化，企业自身的人才、设备、文化、技术得到不断更新。这样既满足了企业自身的发展要求，又适应了市场经济发展对施工企业的命题，同样也符合了党中央科学发展观，建设和谐社会的大政方针。
　　2、实现资产增值是协调内部经济关系的必然要求。实现资产增值，需要调动公司内部各种积极因素和积极力量，运用公司的各种财力、物力、经济资源和经济信息。这样，经过科学有序的施工生产活动就很轻而易举地消除了企业内部可能存在的消极现象，变消极因素为积极因素。实现资产增值还需技术创新活动，增产节约活动，这样就可以使职工创造力得到激发，使公司的各项管理制度得到实施并日趋完善，使各方面的经济利益得到兼顾，员工的创造力得到保护和开发，资产增值的目标就有了可靠的群众基础。
　　3、实现资产增值，是维护投资人、债权人利益的基本要求。公司的资产从形态上分固定资产、流动资产、其它资产，从资金状态上分，有形资产、无形资产，从来源看可以分为：投资人资本、债权人资本、职工与经营者创造的资本增值这些部分。资本运动的结果，按我国法律规定，给资本的所有人以不同的方式回报。债权人有得到本金及约定利息的权利，出资人有得到资本转让与税后利润分配及企业清算所得分配的权利，职工（含经营者）有得到工资、奖金和福利等法定权利。各方权利的实现首先是建立在资本增值的前提上，没有资本的增值和创新回报，要实现各方的法定权利，计划回报可能会成了无泉之水和无本之木。
　　4、实现资本增值是提升公司信用，打造公司竞争力的需要。在市场经济环境下，施工企业的生存和发展，面临许多困难和挑战，只有通过科学管理，吸引人才，培植创造力，运用先进科技和工艺、方法，提高生产能力和效力，降低消耗，节能减排，创收节支，开源节流，实现资金的良性循环，创造资产的收益，才能获得最佳的经济成果。公司收益率上升了，对股东的回报率高了，给职工的工资福利水平上升了，劳动强度减轻了，对债权人的偿债增强率、履约率上升了，公司的积累增加了，化解企业财务风险的能力必然增强，企业的信用必然上升，公司的市场占有率也会增强，公司的经营成本也必然会降低。施工企业经济效益的上升，对国家的利税贡献就会加大，公司才可以稳定和发展。

　　二、现状和问题
　　1、资产质态参次不齐。施工企业由于受先天性的影响，改制前的公司的财富（资金）积累少，改制后的公司处市场竞争环境，僧多粥少，装备水平低下，施工能力不能适应国民经济发展的需要。
　　2、资金供应的影响。建设业主匆忙上阵、房地产商资本困难等，资金供应紧张的困难分散转移，由施工企业负担。“垫资，压价、拖欠完工工程款”成了压在施工企业头上的“三把刀”，标价中标的合同的项目施工，其工程受拖欠工程款的影响，也会成“鸡肋”。
　　3、建筑产品的利润率低，资金回报率低，建筑产品的价格中利润率含量低，标准工资与市场工资价位的差距拉大，资金周转慢等影响了施工企业的资产增值。由于现金流入量的速度慢、质态差，常常影响了施工企业的资金的增量与增值。
　 4、产品分配政策缺少企业积累的“刚”性要求。施工企业的产品生产的价值分配：初次分配不见企业积累份额，但对债权人的利息作了允许计入当期损益的规定。公司期末（年度）分配（亦称二次分配）对企业积累政策规定的比例为税后利润的10%（只占总利润的比例的7.5%，剩余的67.5..%（100%-25%－7.5%）的怎么分配，没有指导比例，分配权在政策方面下放给股东会批准。显然，以上的比例，在公司积累方面是低了，由于我国会计计量中人力资本没有进行货币化核算，在低积累的状态下，职工权益以及保障性资源显然出现资金来源的匮乏。

　　三、实现施工企业资产增值的基本方式
　　公司的资产按照其权属可分为总资产与净资产。资产增值包括总资产和净资产的增值。总资产增值的结果包括净资产的增值，净资产的增值必须建立在总资产增值的前提之下。施工企业的总资产是由所有者权益和债权人的权益组成。所有者权益属于投资人所有的权益。债权人的权益是由债权人享有的。资产增值的部分，按照会计核算的结果是属企业所有人享有，债务人只能获得债务及约定的利息偿还，债务人一般是不可能获得资产增值的收益回报；而公司假如发生了亏损或者资产减值时，首先，被损害的是公司所有者（投资人与经营者、职工与国家）的利益，债权人的偿债权还能得到追索，债权人的利益在初期是不会受到损失的。当所有者权益被损耗成为负资产时，债权人的权益就必然受到影响。在这时，债权人能否如期、如数收回债务资金，是不言自明的。因此，如何在市场经济条件下，实现公司资产的有效增值，是国家、企业投资人、企业经营者、债权人，职工必须关注与参与的经济管理活动。
　　探索实现施工企业资产增值，应当依照现有经济法律法规和公司生存的经济基础及环境，经与企业治理者反复分析、总结，实现施工企业资产增值的主要途径一般有：


　 1、生产增值
　　施工企业设立时拥有的资产是实物、专利权、使用权及货币资金。这些资源是用于启动流通或生产制造或服务业运营的基础物质。公司的经营方针在股东制定的公司章程中已经确定。充分利用施工企业所拥有的资源，吸收一定的债务资金（含货币与实物等资产），有秩有效地运营生产，按建设工程承包施工合同的规定，组织施工生产活动，给用户提供符合国家技术标准与工程合同要求的建筑商品，经过验收、保修、计算结算等环节、按法定的程序结算工程销售收入价款，减除工程成本支出与期间费用、税金等支出后的剩余，经过归结计算整合，就形成了施工企业的利润总额。利润总额缴纳所得税后的余额称为净利润。施工企业的净利润就是经过法定分配流程，可以结转增加公司的盈余公积金和未分配利润，这个数值就是施工企业在一定的经营期间的生产增值。　
　　生产增值必须是建筑商品性能达到国家技术标准与工程合同中建设用户的具体要求。建筑商品的价值收回超出建设产品的生产费用投入，完成赋税金额等补偿性开支之后的实际价值剩余。生产增值是正常建立在生产资料的充分运用和劳动效率的最好发挥基础之上。

　　2、投资收益
　 投资分为长期投资与短期投资；资产性投资与教育方面的资源投资；对内投资与对外投资。
　　短期投资是指以一定的货币或实物资产进一年以内或不超过一个经营周期的投资。长期投资是指公司以货币或实物资金进行一年以上或超过一个经营周期的股权或债权投资。
　　资产投资是指以资产为客体的投资行为，教育资源投资是指以人力资源（人的素质）为客体的以提升职工创新创造能力的智力人才投资。
　　对外投资是资产的使用权转移给被投资方的行为；对内投资是资金形态的转变，资产的使用权没有转移出公司之外的投资行为。如以货币购买存货、以货币购买设备或不动产，以存货换回设备（或不动产），只是资金的形态发生了变化，而资产的实际控制权没有发生转移。在物价上涨时，以货币资金购买生产资料或不动产，就可以规避与防止可能发生的资产的贬值，超出一定的额度，还能达到资产增值的效果。
投资收益一般是指：将闲置的资金（货币或实物等）用于公司主营业务以外的产业，又可以用来实施产业扩张或提高自身的市场知名度、信用等级。一般情况下，可以以此从其它企业分回利润、盈余。对外投资获得收益，是公司实现资产收益的辅助手段，并可以作为规避公司资产风险的着眼点。而人力资源方面的教育投资，对于提高公司的创新创造能力，有着深刻的意义。
　　 3、管理增效
　　 施工企业资产的增值，离不开管理。科学管理，精细核算，是公司实现收益与增值的基础工作之一。
　　流动资产管理。货币资金要结算规范，可以防止漏损；应收账款，加强监管，策划收转，重组可以防止坏帐损失，加速资金回笼，存货治理得当，可以节约采购保管费与进货成本，直接为生产创利打下基础；固定资产规范核算，科学折旧，更新改造，可以提高生产能力，为资产增值提供前提，闲置资产及时处理，可以节省治理成本，收回残值，可以提升资产的质量。
　　负债的管理。银行借款要及时偿还，可以节省利息开支；适度吸收流动债务可以让“别人的钱”为公司赚钱；职工教育经费、应福利费、工会经费等职工的公益资金，要规范核算，计划使用，按章收支，发挥其应有的资金效能。权由职工掌管，利由职工所用，这样对发挥职工的主人翁精神大有益处，规范核算，按约清偿债务人的资金，既可以提高公司的资金质量，又能提升施工企业在市场经济环境的信用度。
　　 权益资金的管理，实收资本要按施工企业的公司章程接收、审核、登记，规范治理，资本公积金要办理确认手续，收益盈余（盈余公积金、未分配利润）要按国家的政策按期核算，利润分配要通过公司股东会批准，经财税机关审核，该结算账目的不得往后拖；没有实现的收入不得随意超前估算；财务决算要有科学依据，必须合法合规合理合情。收益必须客观事实上的合法的资产增加或债务减少、客观真实，是实实在在的现金流入量。

　　 四、实现施工企业资产增值的对策
　　 1、解放思想，以党中央科学发展观为动力，全面总结，找出企业管理的问题，从深层次上寻找有利于公司发展的因素，破除旧思想、旧习惯的影响，树立勇于创业、创新的雄心大志，培植有利于施工企业发展的法制基础，加强职工思想道德建设和创业能力培育，为实现施工企业资产增值打好思想基础。
　　 2、制定正确的经营目标。
　　公司的经营目标是公司实现资产增值的基本方向，通过科学制定资本增值目标，可以充分发掘施工企业的自身资源和打造施工企业驾驭市场的能力，有目的地把职工的思想与创造力吸引到公司的发展大计方面来，群策群力，分工负责，各负其责，互相激励，相互监督，有效管理，公司的经营目标就能按照国民经济发展的总要求制定与实施，经过严格考核，全面实现，施工企业的资金循环就可以服务于施工企业的资产增值。一个3000人的一级建筑施工总承包企业，注册资本6800 万元，其中：固定资金3800万元，流动资金3000 万元。总资产25000万元。设该公司的资产增值率为4%时，期末总资产就应该达到26000万元。这增加的1000万元必须是净资产的增加值，即期末的资产净（所有者）金额，则为：7800万元（净资产的增值率为14.7%），该施工企业的税前利润就需达到2000万元以上（因为净资产的增加是交纳公司的所得税赋以及给投资人分配利润等之后的增加部分），在产值利润率5.5%的条件下，需要实现工程价款收入36500万元以上，该施工企业必须完成年度施工产值为41000万元以上，此外，还需要制定和完成其他的经济技术指标。这里不再展开介绍。这些经济技术指标必须按时间分解到工作日；按项目部分解到单位工程等。人力、资金、材料、机械、其他配套条件都要供应到位，岗位责任与考核要求落实到位，方能为实现经济目标打好基础。
　　3、应用先进的管理技术。
　　施工企业的生存与发展离不开现代管理技术。革命导师毛泽东先生指出：“没有文化的军队，是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，我国社会主义建设的多年实践证明：“科学技术是第一生产力”。施工企业是资金、技术、人才密集型行业，如果不用现代先进技术与设备装备企业，企业的正常生产就难以为继。科学是发展的，实现施工企业的资产增值，必须加大科技投入，加强管理干部和技术人员的培训和教育，使公司员工都能熟练运用先进的技术施工、都能适应现代管理制度的要求约束和考核，使公司各项管理措施在运用中不断更新，创造更好的施工生产成果和企业文化，施工企业的资产增值才有基础性保证。
　　4、加强审计监督，从源头上预防财务风险。
　 审计监督对于施工企业资产增值是不可缺少的管理要件。通过审计，提出管理建议书。客观总结、发现施工企业过去生产、经营等方面的问题和不足。通过全面清查整治活动，既能挽回管理不善造成的经济损失，又可以对过去的管理“软肋”实施补救、强化，“亡羊补牢”。还能提醒企业员工正视资产质态，群策群力，开发优化资产结构的措施。还可以引入企业外部先进的管理措施和先进管理方法。从而，实现公司资产的优化。公司资产管理优化了，就可以增强施工企业的创利能力，规避和化解财务风险。
　 5、搞好利润的分配，正确处理协调各方经济关系。
　 搞好利润分配，是实现施工企业资产增值的重要手段之一。施工企业的资金经过吸收资本，储备物资（支付物料、工资、结算税金）施工生产，工程竣工交付使用，结算、回笼资金，支付协作方的债务往来。剩余部分就得按照税法、公司法等财经法规进行再分配。通过二次分配，国家、投资人、经营者、职工各得其所。是谁的资金（份额）进入谁的账户。这样，税金划入国库；盈余公积转入企业基金；红利（税后分配的利润）划给投资者；职工（经营者）、各方从二次分配中获取的部分资金存入银行或用于消费。转入公司的公积金就是资产增值的货币表现，这个数值，以数值大为佳。表明施工企业的自有资本增加多。这就是公司资产增值的货币化表现，也是公司抗御经济风险的资金保证。通过正确的利润分配可以协调公司各方经济利益，促进施工企业的和谐发展，增加公司的创利与增值能力。
　　6、定期总结，调整管理策略，提升经济效益。
　　 施工企业的管理工作是在日益变化的市场环境下进行的，其管理策略必须应对市场条件的变化，经常总结，对过去工作的成功与失误进行盘点，及时纠偏，是实现公司增产增值目标的重要保证。公司的一切管理手段都必须围绕公司的经济效益和企业文化建设，确保职工主人翁地位在施工生产的全过程得到体现。把职工的创造力充分调动起来，这是检验管理策略正确与否的主要标准。职工的积极性和创造性发挥出来了，公司经济效益才有基本保证，资产增值就有职工创造的财富来支撑，企业文化建设才有充分资源为保证。
　

参考文献：
1、《中华人民共和国公司法》　　　　　　　 2005年10月　　　 法律出版社　
2、《企业会计准则》　中华人民共和国财政部制定　2006年　　　 经济科学出版社
3、国富论　　　　　 作者：亚当•斯密　(Adam Smith,LL.D)
4、《 现代企业经营管理》　王凯　主编　 2000年8月　南京农业大学经济与贸易学院