郁亮：万科购地将避免拼“地王”

银河飞雪

【《财经网》深圳专稿/记者 符燕艳 实习记者 刘卫】

    中国房地产龙头企业万科（000002.SZ/200002.SZ）总裁郁亮9月15日表示，“地王”的一个特征是参与者激烈竞拍，“血拼到底”，而万科目前完全可以发挥战略纵深优势，避免与人“血拼”。


　　在9月15日的万科股东大会上，郁亮透露，目前万科已经进入了32个国内城市，可在更大的范围内寻找更好的土地市场机遇。他举例说，30亿元在核心城市可能还拿不到特别好的地，但在其他地方则有很多机会。

　　不过，他同时指出，这种战略纵深延展对于企业自身管理能力是一个巨大考验，“比如达到200个项目的规模时，你是否能找到200个优秀的项目经理”。他认为，目前具备和万科一样管理水平的房地产企业还不是很多。

　　身为行业的龙头企业，万科能否继续高增长备受关注。在回答股东关于万科目前处在哪一发展阶段的问题时，郁亮表示，公司管理层确信万科已经重新走上增长的轨道，其2008年的净利润下降只是一个暂停，而不是一个拐点。同时，万科将由原先追求规模、速度转向更多地追求质量、效益，并使未来盈利的增长超过公司规模的增长。

　　他表示，万科设想在未来三年左右时间，做到80%的项目是标准化项目，以充分发挥集团的规模优势。据透露，此前万科装修房标准化后，通过集中采购，成本降低逾一成。

　　此外，有股东指出，如果未来地价上涨快于房价，万科是否会考虑向商业地产转型。对此，郁亮表示，万科将继续以发展住宅为主。他解释，由于商业地产对资金占用大，如无合适的金融工具，开发的风险并不低。万科目前的商业模式依然适用，但随着万科住宅总量的增加，加上公建配套比例越来越高，公司未来几年的配套商业规模可能会达到200万到300万平方米，因此万科也必须学习做好商业配套。

　　对于当天表决的融资方案，郁亮坦承，增发股票后短期内，净资产、ROE可能暂时略有摊薄，但由于此次增发的规模控制较好，因此对股东价值的影响十分有限。他还表示将努力工作，通过业绩增长尽快消除这些影响。■