[经验] 民营企业财务总监的工作历程 [复制链接]

朵朵爸

中级会员

该用户从未签到

电梯直达

1^#

发表于 2009-9-8 21:44:53 |只看该作者 |倒序浏览

有朋友说我向年轻财务人员说的话，结尾太突然。那我就把自己后来的一些经历继续跟大家聊聊吧。我2006年到了一个大型民营企业，资产规模在70个亿左右。原来我在一家大型国有企业做财务经理，进入这个集团也是一个巧合，该集团老板对原来财务总监有意见，打算找个人来代替。就通过各种渠道找到了我。刚开始我是以财务总监助理的身份进入，原来的财务总监（跟老板一起长大、并已在企业里工作了6年）认为我是他的一个威胁，我与他共事了2个月，突然向老板推荐，让我去负责一项与财务毫无关系但老板又非常重视的一个岗位，难度很大。我想他是想让我首先不在财务上，淡化处理；其次，想找一个非常难的事情来赶我走（这就是手腕、让你看出来也必须做，说明不是你想做好工作就有机会做，或者说就做的好，地雷还多着那）。没有想到我把这个与财务无关的部分搞的很出色，团队也带出来了、制度也建立了、流程也里顺了，得到了老板高度认可。1年后，我向老板申请重新回到了财务工作，并被任命为集团财务总监，原来的总监成为了老板养的一个闲人。但又有新的情况来了，我的财务工作开展不到1个月，集团又任命了一个财务总经理。她是我的上级！很不理解的事情是我居然在这人的任命后才知道这个事情！后来有人告诉我，他是老板10几年的朋友，而且在集团里有许多的亲戚！天呀！后来才清楚，这个总经理是老板才任命的常务总裁的姨妈（晕！晕！）。这么复杂的关系让人感觉头昏脑胀。这再次说明，血缘、同学、从小到大的朋友在中国是最看重的关系，象我这种朋友的朋友是不可靠的，不要以为自己有专业、是全心为老板好就可以得到充分的信任，别人得要让你做。这个总经理50几岁，在一家老企业（还是特种行业，与我们集团业务差了十万八千里）做财务经理，并已回家带了三年的孙子。她已经与财务管理工作现状的差距大到无法想想的地步！惟一可以夸奖的就是老板对他的信任。集团财务管理就这样又被带到了一个财务主管都可以的地步。她居然要求各子公司的财务经理必须参与帐务处理，要做总账！这些财务经理下面都有20人以上的。另一个公司的管理人员在3个月内就变了两次；管理制度重复了3次，在我的一再催促下，管理制度还是半年都没有出来。签字权限也变了N次，搞的财务人员不知道该怎样工作。我需要向总经理和常务副总裁汇报工作，老板的面也见不到了。我感觉没有继续待下去的必要了，于是就又换了一个新工作单位，目前感觉很好！总结下来，有以下经验提供给大家：
1、去民营企业前，要多渠道了解企业情况，特别是管理模式；
2、公司内部的人际关系，你的上任是什么人，他为什么离职，现在是否还在公司，他与老板的关系怎样？
3、老板到底想做什么？与你本身的管理理念是否相同？
4、职业经理人是否去过，走了吗？什么原因？工作时间的长短等等。
5、小心别人给你挖的陷阱，如让你随便布置工作，等你在变革中出错，然后就散布谣言说你不行，不断向老板汇报你的错误。