中海地产：地产潮涨中的专业守望者

朵朵爸

中海地产：地产潮涨中的专业守望者
　　中海与万科多年以来一直是中国房地产业的双子星座。尽管中海与万科同为国内房地产行业的标杆企业，然而起源与发展的路径殊异，两家企业的行为、成就迥然不同。但是，作为国内房地产业的标杆，其企业行为、成就的影响不仅仅局限于企业个体之中，而是波及整个中国房地产行业。尤其是1998年商品房市场放开之后，2005年继起的中国房地产发展的第二次高潮与全行业爆发式成长与整合阶段，标杆企业的路径选择、发展模式对全行业影响将更加深远。
　　行业标杆的影响已经开始显现。伴随着自2005年以来的房地产业爆发式增长、流动性过剩推动国内资本市场发力，万科的发展模式开始受到大众、投资者、业界的广泛推崇。万科，犹如流行歌星，声名广泛、影响力骤升，是旋风般急进。而业内的众多企业，对于万科，犹如超女、快男对流行歌星的崇拜与模仿。
　　万科所代表的发展模式越来越清晰地显示出急进的特征：2004年土地招拍挂以前，土地资源成为房地产企业发展的瓶颈，启动于2005年的国内房地产行业爆发式增长开始呈现出不同的要素特征，资金已开始取代土地成为制约房地产企业发展的瓶颈。而2006年以来的牛市开始为众多上市房地产企业带来充裕的资金，烙印着类金融特征的国内房地产企业开始选择了当然的发展模式：融资、圈地、迅速扩张规模，而房地产开发的过程环节则完全依赖于外部协作完成。
　　以万科为代表的企业开始了以追求规模为基点的发展模式，将房地产发展的过程环节：项目规划、设计、建筑施工、装修、大宗材料采购、销售、物业管理等业务单元，都寻求战略合作者外包，而将专注于融资、拿地，以及对房地产各个业务单元的管控。这一模式之下，只要有钱、拿地，就可以赚钱。在这一风潮之下，市场开始涌现出更多拥有雄厚资本，但是并无房地产开发经验与历史业绩的企业蜂拥进入，并备受追捧。
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lalama

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