案例研究：保利地产运营报告（2007年共12页）

阿斯兰

案例研究：保利地产运营报告（2007年共12页）

第一章        保利地产现状        1
1.1.        关键背景及发展阶段要点        1
1.2.        股权结构        2
1.3.        财务概况        3
1.4.        土地储备及项目拓展概况        3
1.5.        产品结构        4
第二章        保利地产战略分析        5
2.1.        区域战略分析：区域性中心城市+二三线城市        5
2.2.        产品战略分析：持有型物业投资集中在核心城市，二线城市以开发住宅为主        6
第三章        保利地产资本运作分析        6
3.1.        内部融资        6
3.2.        预收款        7
3.3.        资本市场        8
3.4.        REITs        8
3.5.        公司资本运作分析结论：提升业绩、优化负债结构皆是为今后大手笔资本市场融资铺垫        9
第四章        保利地产商业项目分类分析        10
4.1.        产品定位        10
4.2.        商业物业业态        10
4.3.        营销策略        10
第五章        保利商业地产成功案例        11
第一章        保利地产现状
1.1.        关键背景及发展阶段要点
央企背景
公司的大股东为保利南方集团有限公司，发行后其持有股权比例高达55%，其实际控制人中国保利集团实力雄厚，为解放军总参谋部为背景的国资委直属的国有独资公司，于1993年成立，注册资本15亿元，从事贸易、地产、文化艺术、酒店管理等业务的多元化经营的控股集团公司，2004年6月，中国保利(集团)被国资委列为整合中央企业的房地产企业之一。截止2005年底，总资产为227.87亿元，净资产为57.72亿元，主营业务收入62.24亿元。部分集团高层政府背景深厚，贺平——中国保利集团公司副董事长、总经理，总参装备部少将（少将贺彪之子，邓小平女婿，邓榕之夫），王小朝—中国保利集团公司董事、副总经理(杨尚昆女婿,杨李丈夫），叶选廉——解放军总参保利公司负责人（叶剑英之子）。
2004年起，全国范围式的全面扩张期。
公司成立1993年，至2003年保利地产仍然是一家小型地区企业。但03-05年销售收入和总收入的复合增长率分别达到94.8％、141％。2007沪深房地产上市公司综合实力TOP10中，保利地产仅次于万科，排名第二

虚心的人

好东西，谢谢了。。。。。。。