论如何加强建筑装饰工程施工管理

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论如何加强建筑装饰工程施工管理

项目管理的内容概括起来主要包括六个方面模块：

　　
1、项目范围管理


　　
要求各单位了解实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付标准，编写项目施工方案，为项目的实施界定出一个边界，了解本单位所要做的工作。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、人员及其他资源才能够确定下来。

　　
2、项目进度管理


　 　
1）、根据项目施工之间的逻辑关系，决定施工的实施顺序，估计实施施工所需时间，明确项目竣工时间，并通过进度控制来使项目在规定的时间内完成。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，要求各施工单位进场前首先要编制三 表：1、施工进度计划控制、施工人员的用工量表；2、各单位施工进度计划配合表；3、材料采购进场时间计划表。施工进度计 划表的编排首先要结合合同约定工程竣工期倒排进度计划，结合二算对比实际工程量计算分部分项工程施工人员的用工量；如：吊顶或地砖地面每层2500平方米，工期约7天。一般情况下一个施工人员每天吊顶或地砖铺贴只能完成5—8平方米，那么就必须保证每天的施工人员达到50人以上。

　
2）、根据施工进度计划工期，要求施工单位对作业施工人员组织调配数量计划做出书面承诺。结合图纸、编制材料进场计划表；材料进场计划表的编制要充分考虑到材料的采购时间周期。
　　
3）、各配合单位施工进度计划表要申报相关单位，让大家都能重视配合。
　

4）、过程控制工程项目施工进度控制需全过程动态管理。结合施工进度计划表、材料采购进场计划表、各单位配合施工进度计划表的工期节点完成时间，合理安排施工人员进场时间，加强施工进度计划控制，做样板工序、样板间、样板层的同时要认真做好施工班组施工人员的用工量记录，作好统计，认真分析每个分部分项的用工量，为大面积施工提供数据。只有在施工过程中严格检查督导、合理安排施工班组施工人员的进场时间，工期才不会被耽误。
　　
5）、项目管理过程中对各施工单位的工程配合完成进度计划的时间控制非常重要，要加强检查和督导，一旦发现他们在施工过程中不能按照进度计划表规定的工期节点时间完成任务，影响正常施工，就要及时沟通、采取处罚措施，化解工期风险。
　　
总体来说，化解工期风险的要素为：管理人员严格把关进度计划、保证施工的人数、控制材料进场时间、协调各单位进度。
　　
3、项目质量管理


　　
明确项目的质量要求及其标准，结合工程分部分项实际情况，坚持样板工序引路、样板间引路、样板层引路。组织项目管理人员、施工班组对样板工程存在的问题进行认真直观的总结，为大面积施工提供实实在在的质量验收标准，让施工班组了解质量验收规范。只有施工班组能认真管理、施工，达到样板工序的质量验收标准，特别需要注意的是抓好工程施工过程中的每个分部分项细部收头，扎实抓好成品保护。

要求各施工单位做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”：
“七清楚”——施工图清楚；施工方案技术措施清楚；施工验收规范清楚；检验评定标准清楚；质量通病清楚；材料质量清楚；工人技术水平清楚。
“三交底”——按单位工程、分部分项工程初步交、细致交、反复交。
“二检查”——施工质量、施工制度检查；并加强班级自检、互检、交接、交叉检查，推行样板，奖优罚劣。
“一整理”——施工中原始资料，竣工资料整理。

只要按章做事、按规范做事，就可确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。

　　
4、项目沟通管理

　　
要求各施工单位提前申报在项目生产期内需要什么支持，什么时间需要，与什么单位沟通等？并及时向项目相关者沟通项目执行状况。

　　
5、项目采购管理

　　
通过项目材料采购计划，提前实施采购项目所需的产品或服务。项目采购一定要注意采购产品的质量标准以及规格、型号、尺寸、允许的误差率范围和供货的时间要求等及不同的方式对项目的影响，严禁停工待料所引起的时间损失，保证材料的供应。


6、项目安全生产管理

要求各施工单位严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》，树立安全第一思想，进行安全生产教育和安全技术交底，并对临边临洞进行防护。现场用电安全实行专人负责制。并严格按临电规范布置。焊接施工必须做好防火处理，并设置灭火器材。现场用电符合《施工现场临时用电安全技术规程》，不得擅自移动配电箱，乱拉乱接电线。加强防火、防盗、防污染、成品保护的管理，做好工人食宿安排，严禁随处大、小便，保持工地卫生，并坚持每天清理施工作业面，严禁材料乱堆乱放，严禁现场赌博、酗酒、打架、斗殴。

　
　　根据以上6个模块，结合项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个过程对项目进行整合管理。