TA的每日心情 | 开心
2017-3-25 22:53 |
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签到天数: 24 天 [LV.4]偶尔看看III 
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我做财务总监的日子
从供职的公司出来到目前自己所从事的咨询公司已经有几个月了，回忆起自己在公司做财务总监的日子真的是感慨颇多，这中间是酸的多，还是甜的多，已不是一时半刻能够说得清楚。
在外人的眼中，在现代企业里面，财务总监的职责愈益重要，并且变得越来越具有多样性和充满活力，它的重要性不仅体现在财务总监要执行长期的财务战略，还要与时俱进地面对未来职业的发展挑战，诸如财务外包，共享服务，最佳实践和电子商务。
在中国目前这个商业环境中，诚然有很多企业家已经意识到了这个问题，已经越来越多的在自己的公司里设立了财务总监的这个职位，不论企业的大小，我因为业务关系接触的一家家族企业，一个只有几个人的财务室也有财务总监的存在，我深切的感受到财务总监的滥，也感到了惑，因为我知道在一些老板的眼中，财务总监与财务经理就是那么一回事，所以在很多的公司中，常常会出现这样的情况，有相当多冠以“财务总监”称号的精英人士往往只具备会计和财务管理的专业背景，他们熟悉传统的会计财务工作，但基本不通晓如何制定公司财务战略和经营战略，也缺乏沟通交流和协调的能力。
我从大学毕业开始真正接触财务实物工作，直到成为自己所供职的建材超市的财务总监，在感叹自己专业水平的不足时，重新调整自己，安心课堂，成为湘潭大学企业管理专业的一名研究生，然后再进公司，一路走来，收获蛮多。
在工作的过程中，我发现有时社会赋予财务总监太多的含义，但有时又对它打了大大折扣，这里我加点自己的体会。
我认为我们不要给财务总监戴一个枷锁，做一个财务总监，关键是写好一篇文章就可以了，题目就叫《请定义财务总监如何不仅要从事财务管理，还应参与生产管理的全过程，如何不仅要保证一个公司财务体系的有效运转，还要保证公司整体战略目标的实现》，里面还应包括这五个问题：
第一：财务总监与企业的管理层，包括董事长和总经理的关系，你是怎样定义的；
第二：会计信息的合法性和合理性不统一造成的矛盾时你如何解决；
第三；当你所供职的企业资金紧张时，你是想什么方法去融资，这种融资的成本是不是最佳的；
第四：当你公司的银行帐上面出现了多余的资金，而目前你公司尚没有为这笔钱安排出处时，你是如何做的，同时在投资决策及各部门之间的问题，你是如何协商的；
第五：在工作中，你知道那些是你做的，那些不是你做的但却是要你协助的吗。
我相信假如有一个财务总监能够把这篇文章写好，他应该也就可以毕业了。
第二点体会：我因为是从财务经理的岗位上升到财务总监的位置的，一段时间以来我老是在为财务总监的定位找不准而困惑，在工作中会不由自主的承担了应该由财务经理承担的工作，而属于自己的份内之事被抛之脑后，经过一段时间之后，我慢慢摸出了一点门道，这也许是我一些不成熟的想法，今天我把它写出来，以期抛砖引玉，我认为在一家成熟的公司，财务总监和财务经理之间应该是有严格的区分的，财务经理是一个公司的“内当家”，我习惯于这样称呼财务经理，它注重于会计方面的工作，譬如：财务报表的编制、购销的控制、生产管理与考评方面的内容，而财务总监不同，它是财务经理的头，但他不只是管好财务经理那么简单，财务经理需要对财务总监负责这是很明确的，因为作为一个财务总监他还要把握一些其他方面的东西，如融资活动（建立并维持信贷政策、现金的管理、客户信用等级的确定等）和资金管理，具体涉及一些公司盈余资金的投资工具的选择，当然，财务总监和财务经理工作之间的区别远不是我在上面讲的那么简单，下面我想借助于美国人史蒂文.M.布拉格所做的一个表格来说明这个问题：
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发表于 2016-5-25 20:52:10
发表于 2016-6-11 11:01:31
