关于财务总监的价值或者职能

风月无边

辉瑞CFO舍拉茨:人才甄别和开发是我最最重视的事情。正是由于员工的能力、才干和技术，我们的公司才得以生存。随着你在组织中地位的上升，你将越来越多地通过别人的表现而不是你自己的表现来评判自己。我希望在我离开辉瑞之后，留下的财富是我曾经在帮助他人充分发掘自己的潜力方面发挥了一些小小的作用。可能我在管理下属方面最大的成绩就是帮助他们变得卓越并实现成功。

强生CFO：我认为，财务职能不应仅限于提交对某一业务事项的分析和发表对某一业务事项的看法。我希望财务人员同自己的业务伙伴应始终通力合作，对业务事项负责到底，直至执行和监督。如果我们说:“这是我们的意见”，却没人对它加以理睬，那么我们就失败了。财务人员必须对业务进行共同管理，共同对决策结果负责。封闭的财务信息和财务观点毫无价值。

斯普林特公司CFO：德林杰:过去曾有这种情况，财务部门对某一事项或某业务投资方案给出了强烈的主张，但是该主张要么没有被注意或理解，要么没有反映在最终决策中—其他人的观点太强大了。我的任务是保证我们的观点被注意到。如果在经营过程中听取和运用财务信息，对财务信息积极讨论并将其整合到经营决策和战略中去，那么财务信息就被赋予了意义，变得有价值、有益了。
   
摘自：《CFO思想领袖 世界著名首席财务官访谈实录》

后话：实际上这段时间稍有时间就会读这篇CFO思想领袖的文章，确确实实让自己有所受益，至少明白了一些财务的思索。